上百次沟通5个月调解两公司跨度5年系列案和解
承办法官崔龚庆收案后,在及时与双方当事人进行庭前协调沟通,沟通过程中得知二公司之间及其关联公司之间除本次诉讼案件外还有数十份合同均存在争议,尚在诉讼“观望期”。崔龚庆法官深知:双方对合同工程量、工程造价、工程进度、已付款项均存在争议的案件,按照案件的正常办理程序,肯定需要司法鉴定后才能开庭审理,那双方当事人的数十起纠纷将是一场旷日持久的“消耗战”。如何快速定分止争,促进区域法治化营商环境的建设,让企业对投资有信心、对司法有信任、对发展有向往?
为此,崔龚庆法官在反复翻阅卷宗并查阅多起典型案例后,决定打破常规办案思维,提出“划界而调”的办案思路,避免当事人陷入时间“消耗战”和金钱“消耗战”之中,加快纠纷的化解进度。
方法有了,关键在落实。崔龚庆法官和所在审判团队先后组织双方当事人进行数十次协商与对账、上百次的面谈及电话沟通,经过不断的协商、探讨,历时近五个月,二公司最终达成一系列调解协议,其中诉讼中案件调解金额达4400万元,诉讼外调解金额达1600万元,总计6000余万元。至此,二公司之间因建设施工跨度5年之久、争议金额上亿元的一系列案件得到一次性彻底解决。
当事人双方在结案后,惊喜地说:“真没想到,这么多案件居然全部解决了!”