医用耗材精细化管理:降本增效的“秘籍”

　　医用耗材是医院日常运营的重要资源，也是医疗成本的重要组成部分。据统计，部分医院的耗材成本甚至占总运营成本的30%以上。医院如何在保证医疗质量的前提下，降低耗材浪费、提高管理效率？本文将通过通俗易懂的科普方式，结合护士长的实战经验，揭秘医用耗材管理的降本增效秘籍。
　　一、信息化管理：告别“糊涂账”，数据说话
　　以前，清点耗材全靠手工记录，经常出现库存不准、漏记的情况。如今，医院引入医用耗材SPD管理系统后，所有耗材从入库到使用全程扫码追踪，像超市收银一样实现精准管理。
　　通过信息化系统，护士长可实时查看科室的耗材库存、使用频率和效期预警。例如，某型号缝合线近一个月用量下降20%，系统会自动提示减少采购量；而高频使用的留置针则会生成智能补货建议。这种数据驱动决策的模式，让耗材浪费率从过去的15%降至5%以内。
　　二、流程优化：把好“三道关”，杜绝跑冒滴漏
　　1.　入库关：每批到货都要“三查七对”，制定的入库规范包括核对效期、批号、数量，并要求供应商提供标准化包装。
　　2.　申领关：推行以旧换新制度，特殊耗材可以要求护士交回外包装，才能领取新耗材。
　　3.　使用关：建立耗材使用登记本，记录每台手术的耗材实际用量。诊室护士与收费护士每日进行耗材使用与收费核对，质控组长每周进行科室耗材二级库核对。
　　三、精细分类：ABC管理法让资源用在刀刃上
　　A类（高值耗材）：超过500元耗材，或者不常用耗材，实行“一物一码”追踪。
　　B类（中值耗材）：如注射针、圈套器、止血夹等，采用双人核对制度
　　C类（低值耗材）：如手套、纱布、棉签，推行定量定置管理
　　通过这种分类，高值耗材报损率下降90%。
　　四、绩效考核：让节约意识落地生根
　　我们把耗材管理纳入护士月度考核，节约成本的护士可获得绩效奖励。同时，我们建立“金点子”制度，科室自制的咬口固定带，每年为科室节省成本近5万元。
　　五、教育培训：培养主人翁意识
　　1.　定期开展耗材管理培训课程，包括：新护士耗材认知课，了解不同耗材的使用技巧。
　　2.　实操工作坊：练习精准黏膜下注射的技巧、止血夹和黏膜切开刀的旋转方法。
　　3.　案例分析会：讨论过期耗材的应急处理方案。
　　六、结语：小耗材藏着大智慧
　　医用耗材管理看似琐碎，实则是医疗质量与运营效率的重要基石。通过信息化赋能、流程再造、精细化管理等手段，充分证明降本与增效完全可以实现双赢。 刘丽 大连市友谊医院