从自动化的“拓荒者”到虚拟电厂“掌舵人”

　　大屏幕上，全省数千家工厂的用电负荷曲线如心跳般实时跃动，与侧边栏飞速刷新的电力现货价格紧密联动。这里是山西风行测控股份有限公司的虚拟电厂运营中心，董事长梁耀军驻足屏前，目光沉静地审视着由数据构成的“能源脉搏”。
　　二十余载深耕，梁耀军从工业自动化领域的拓荒者，成长为国内电力交易技术与虚拟电厂运营赛道的领跑者。他用坚守与创新，在能源转型的浪潮中书写了一段民营企业家的突围传奇。

于政策春潮中锚定技术赛道
　　2002年，我国“走新型工业化道路”，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。当时高度关注能源与工业领域的梁耀军，敏锐感知到了这股春潮。
　　2003年起，工业自动化正从政策引导转向市场驱动，行业步入关键成长期。梁耀军在工业自动化与数字化浪潮初起时果断入局，创立了风行测控。
　　公司成立后，很快在工业自动化控制等领域赢得市场认可。然而，梁耀军的目光并未局限于项目型传统服务，他深知，公司必须拥有自己的核心技术。这一理念，为后续数次战略升级奠定了基础。“民营经济的发展始终离不开国家政策的指引，我们始终紧跟国家战略导向。”梁耀军说。在多年服务发电侧与用电侧的深厚经验基础上，团队决定从外购工具转向自主研发。随着“天记云”电力交易支持系统成功落地，风行测控完成了向软件与信息服务业的升级，并明确聚焦于“电力交易技术服务”与“虚拟电厂技术服务”两大赛道。

借改革东风 锻造“山西样本”
　　如果说转型是自我革新，那么抓住山西成为全国电力现货市场试点的机遇，则是风行测控实现跨越式发展的关键一跃。
　　2015年，电改深入推进；2017年，山西获批成为国家首批电力现货市场建设试点，率先启动售电公司入市。梁耀军带领团队精准捕捉趋势，全力投身电力交易领域的探索实践。2022年，《山西省虚拟电厂建设与运营管理实施方案》出台，为产业发展指明方向。2023年8月，由风行测控建设运营的虚拟电厂正式进入电力现货市场交易，成为全国首例现货模式下虚拟电厂的实践案例。“虚拟电厂本身不发电，但能通过技术聚合和调度分散的负荷、储能，好比一个‘电力版的网约车平台’。”梁耀军用生动的比喻解释道。
　　从零到一的突破充满挑战。引导用户形成主动调节意愿与习惯，离不开政府部门与电网公司的支持与激励。梁耀军坦言：“保证虚拟电厂获得稳定可持续的收益是一大难点。”为此，公司自主开发了集云计算、5G、人工智能于一体的虚拟电厂支持平台，打通资源聚合、策略优化、实时控制与交易结算全链路。
　　技术能力必须转化为具有市场竞争力的产品。2024年，公司自主研发的“电力交易现货日前价格预测”数据产品在深圳数据交易所上市，成为山西首单。这款能对未来五天电价进行精准预测的产品，从研发到上市历经多轮打磨。“我们深刻体会到：数据合规是基础，场景价值是关键，持续迭代是生命线。”梁耀军总结道。

从技术创新到生态构建
　　随着业务从山西辐射全国，风行测控面临的挑战也从技术创新扩展到生态构建与跨区域适配。各地市场规则、资源条件千差万别。梁耀军说：“我们建立并持续更新规则数据库，分析目标省份的能源结构，构建了全国版电力交易市场信息支持系统，动态优化服务策略。对本地市场的深刻理解与快速适配能力，是我们的核心竞争力。”
　　2024年，公司入选山西省能源局公布的保底售电公司名单。这份认可也意味着更重的责任。“在电力市场波动中，我们通过引导用户优化用能、参与需求响应、促进绿电消纳，来平衡商业运营与社会责任，助推新型电力系统构建。”梁耀军说。
　　企业的根基在于人才。风行测控技术研发人员占比很高，公司设立了“管理序列”与“专业序列”双通道发展路径，并创立“风行学院”系统化赋能团队。“公司的核心文化是诚信、包容、公平、勤奋。我们建立多维评价体系，让每一份努力都能被看见。”“面向‘双碳’目标，未来五年将是全国统一电力市场建成的关键期，虚拟电厂将成为电力系统不可或缺的灵活调节力量。”梁耀军表示，风行测控下一步将着力打造全国多级市场协同平台，并通过“虚拟电厂+绿电直连”示范项目，形成具有行业影响力的集群品牌。“我们的使命是‘电尽其用，碳索未来’。”梁耀军凝视着运营中心不息的数据流说道。这不仅仅是一家企业的使命，也是这位在行业中深耕二十余载的创业者，所寻得的关于效率、绿色与责任的终极答案。 记者 叶芝花 文/摄

人物简介

　　梁耀军 山西风行测控股份有限公司董事长，是深耕电力行业二十余年的实践者与管理者。在中国电力市场化改革起步阶段，他便引领团队深入参与，积累了深厚的行业资源。他兼具战略规划与团队统领能力，熟悉发电侧、用电侧及工业领域生态，与众多区域内大型央国企、民营企业建立了持续稳定的合作关系，并协同产业链上下游伙伴，共同推动能源领域的创新与发展。