用人工智能为基层医疗装上“数字眼睛”

　　2015年，时任外企高管的张炜在一家县级医院，目睹了一位糖尿病患者因基层无法确诊眼底病变而险些失明的场景。随后他调研全国，更深切感受到医疗资源错配的情况。这一切，促使他于2019年创立山西致远慧图科技有限公司。七年来，他只执着于干好一件事：用人工智能为基层医疗装上“数字眼睛”。

从外企经理到“解题者”
　　张炜的转身，源于常年一线洞察的积累。外企生涯让他既见过顶尖三甲医院的丰沛资源，也深知基层医疗的匮乏。“很多基础性疾病患者在基层一拖再拖，到省城时视力已无法挽回。”他意识到，这不仅是商业问题，更是关乎民生福祉的社会课题。
　　与此同时，他敏锐捕捉到AI在医疗影像领域的前景应用。一个构想逐渐清晰：用AI算法辅助阅片，让基层医院在不增加资深医生的情况下，具备专业的眼底病筛查能力。技术趋势与社会痛点的交汇，加上政策东风助力，最终推动这位曾经的职业经理人，转型为社会难题的“解题者”。

用韧性攻克壁垒
　　作为不具备技术背景的创始人，张炜的策略是“找对人，做对事”：自己负责洞察市场、整合资源，将技术攻坚交给顶尖伙伴。创业初期，他大量招募优秀科研人才，但很快发现，从实验室算法到临床实用存在巨大鸿沟。“最大的挑战是让AI‘接地气’。因为设备差异、操作习惯、复杂病例都可能导致算法‘水土不服’。”回顾自己的创业史，张炜表示。
　　为此，他积极推动公司与顶尖眼科医院建立联合实验室，让算法在海量真实数据中迭代，技术团队甚至驻点基层医疗机构，实时优化产品，以确保“基层能用，医生爱用”。
　　创业维艰，2020年突如其来的疫情让公司遭遇重创：临床试验中断、市场停滞、资金链紧绷。张炜带领团队紧缩开支，保障研发，凭借韧性熬过寒冬。这段经历也让他将现代企业的规范化管理与创业公司的敏捷性融合，形成了独特的运营风格。

织就“光明之网”
　　产品落地后，张炜的思考从“如何做好工具”升级到“如何系统解决问题”。他认识到，必须构建一个协同共生的生态系统。
　　在张炜的主张下，公司采取“软硬件结合”的灵活策略，自研AI核心，通过生态合作降低硬件门槛，为基层提供高性价比的“一站式”方案。面对市场，团队用扎实的临床验证、权威论文和参与标准制定来积累信誉。
　　张炜主张深化多方合作，也成为共建产业生态的关键。通过联络行业协会，他将筛查场景前置到眼镜门店；通过与研究院平台合作，紧密对接政策与科研资源。
　　面向未来，张炜认为关键一役是“构建智慧眼科生态”：深化分级诊疗的数字闭环，拓展社区化服务触点，探索创新支付方式。企业的终极目标不是销售多少设备，而是织就一张覆盖全民、触手可及的眼健康服务网络。
　　科技是冰冷的算法，但其使命，是让每个人，无论身处何方，都能拥有清晰光明的未来视野。
　　这条路，被张炜称为“众行致远”。 记者 叶芝花 文/摄

人物简介
　　张炜 山西致远慧图科技有限公司创始人。曾先后在上市公司B-soft和眼科领域全球最大的设备提供商CarlZeiss亚太总部工作。
　　他在医疗器械领域工作10年以上，在CarlZeiss期间，连续多年拿到全国销售冠军，并受到德国总部的特别嘉奖，擅于整合资源和渠道拓展。