日期:[2025年05月23日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A15]
匠心筑梦二十五载
左卫刚：从一线新人到行业标杆的破局者
在山西建投安装集团，全国一体化算力网络山西枢纽项目经理左卫刚的名字与“鲁班奖”“国家优质工程”等重量级荣誉紧密相连。25年扎根一线，他从青涩的技术员蜕变为行业领军者，用上百个项目的淬炼，书写了一段“破难题、创纪录、暖人心”的奋斗史。
左卫刚 山西建投安装集团全国一体化算力网络山西枢纽项目经理，带领团队获“鲁班奖”“中国安装之星”“国家优质工程”等荣誉。
技术攻坚啃下“硬骨头”
2013年，左卫刚参与到山西安装集团科研办公楼的建设中。该项目有数十条地下管线，交错在基坑内，需要在粉质黏土地层中精准植入钢绞线，锚固力误差不得超过5%，垂直度偏差必须控制在误差值以内，施工难度极大。“（施工）第3天，首次注浆试验因土层含水量过高导致锚孔塌方；第7天，锚索张拉时发现相邻管线出现0.3毫米位移；第15天，发现能显著提升注浆体早期强度的办法……38次现场试验、12版方案修订……”左卫刚的笔记本上，详细记录了项目技术攻坚的全过程。
左卫刚带领团队首创的“高灵敏度土质条件下预应力锚索施工工法”，不仅解决了软土锚固难题，而且将单根锚索施工周期大幅缩短。项目收官时，节约成本380余万元，孵化出11项自主创新技术，捧回“鲁班奖”“中国安装之星”等荣誉。
在太原垃圾焚烧发电项目中，左卫刚盯上了垃圾焚烧烟气净化的“卡脖子”环节。他带着团队37天绘制出127张参数对比表，以一种垃圾焚烧烟气净化系统用袋式除尘器打破僵局，让项目工期缩短15%，二氧化碳排放率降低18%。这项技术如同破局的钥匙，不仅让项目荣获国家优质工程奖，更吸引了晋城、南阳等多地项目“慕名而来”，实现了“干一个项目、立一座丰碑、拓一片市场”。
用智慧改写“不可能”
2024年，左卫刚接过全国一体化算力网络山西枢纽项目的指挥棒。面对11万平方米的数据中心集群，摆在他面前的难题是如何在平均气温低于0℃的环境里，完成10万吨混凝土的连续浇筑。
寒冬的浇筑现场，零下15℃的气温中，左卫刚握着测温仪连续蹲守4个小时，鼻尖冻得通红却目不转睛。“每车混凝土入模温度必须稳定在10℃以上，保温棉被搭接一定不要留空隙。”他首创的“柴油暖风机+ 保温棉被”组合方案，让作业面温度始终维持在5℃以上，28天混凝土强度达标率100%。
项目冲刺阶段，他发起“百日会战”，组建“青年突击队”，800余名工人三班倒，5座塔吊24小时运转，有效缩短工期约13天。他主导搭建的智慧工地管控平台，实现了扬尘、噪声数据毫秒级上传政府监管平台，让传统工地变身“会呼吸的智慧体”。
针对装配式建筑工序衔接低效问题，他牵头研发“BIM + 装配式叠合板安装施工技术”，带领团队在电脑前模拟了上百次吊装路径，最终实现安装效率提升20%。面对设计与施工“两张皮”的痛点，他推出“提问式课堂”，让管理人员带着现场数据与规范条款“对簿公堂”，25人当场“红脸出汗”，形成“问题发现-整改闭环-经验固化”的全周期管理链条。“没有‘等’出来的进度，只有‘抢’出来的纪录。”在他的带领下，算力枢纽项目以日均150吨钢筋绑扎、700立方混凝土浇筑速度，35天完成正负零施工，60天主体封顶。项目在太原市4次交叉检查中，均获得了满分的好成绩，荣获山西转型综改示范区A级示范工地的荣誉称号。
硬核管理背后的“柔肠”
在算力枢纽项目的生活区，一面“行为安全之星”展示墙格外醒目。架子工老王在印有他头像的明信片上写着：“闺女，爸在工地当了安全明星，这是给你兑换的新书包。”左卫刚独创的“积分促亲情”机制，让800余名工人在安全帽下多了份温暖牵挂。他常说：“安全红线要像钢板一样硬，但钢板下面得铺层软垫，这软垫就是对兄弟姐妹们的真心。”
农民工工资“三公示”制度、设立“民生实事邮箱”、每日悦享早操、端午安康包粽子……这些看似琐碎的“小事”，在左卫刚眼中却是团队凝聚力的“大事”。他的办公室抽屉里，整齐码放着28份培养计划。“建筑业的未来在年轻人手里，我们得给他们搭好梯子、铺好路子。”如今，他带出的12支青年班组，已成为各个项目的“尖刀连”。
25载春秋，从高耸的写字楼到智慧的数据中心，从传统的工业厂房到绿色的焚烧电站，左卫刚的足迹遍及300万平方米的精品工程。当算力枢纽的灯光亮起，左卫刚正带着他的团队，向着星辰大海出发。 记者 王盼盼 文/摄
左卫刚 山西建投安装集团全国一体化算力网络山西枢纽项目经理，带领团队获“鲁班奖”“中国安装之星”“国家优质工程”等荣誉。
技术攻坚啃下“硬骨头”
2013年，左卫刚参与到山西安装集团科研办公楼的建设中。该项目有数十条地下管线，交错在基坑内，需要在粉质黏土地层中精准植入钢绞线，锚固力误差不得超过5%，垂直度偏差必须控制在误差值以内，施工难度极大。“（施工）第3天，首次注浆试验因土层含水量过高导致锚孔塌方；第7天，锚索张拉时发现相邻管线出现0.3毫米位移；第15天，发现能显著提升注浆体早期强度的办法……38次现场试验、12版方案修订……”左卫刚的笔记本上，详细记录了项目技术攻坚的全过程。
左卫刚带领团队首创的“高灵敏度土质条件下预应力锚索施工工法”，不仅解决了软土锚固难题，而且将单根锚索施工周期大幅缩短。项目收官时，节约成本380余万元，孵化出11项自主创新技术，捧回“鲁班奖”“中国安装之星”等荣誉。
在太原垃圾焚烧发电项目中，左卫刚盯上了垃圾焚烧烟气净化的“卡脖子”环节。他带着团队37天绘制出127张参数对比表，以一种垃圾焚烧烟气净化系统用袋式除尘器打破僵局，让项目工期缩短15%，二氧化碳排放率降低18%。这项技术如同破局的钥匙，不仅让项目荣获国家优质工程奖，更吸引了晋城、南阳等多地项目“慕名而来”，实现了“干一个项目、立一座丰碑、拓一片市场”。
用智慧改写“不可能”
2024年，左卫刚接过全国一体化算力网络山西枢纽项目的指挥棒。面对11万平方米的数据中心集群，摆在他面前的难题是如何在平均气温低于0℃的环境里，完成10万吨混凝土的连续浇筑。
寒冬的浇筑现场，零下15℃的气温中，左卫刚握着测温仪连续蹲守4个小时，鼻尖冻得通红却目不转睛。“每车混凝土入模温度必须稳定在10℃以上，保温棉被搭接一定不要留空隙。”他首创的“柴油暖风机+ 保温棉被”组合方案，让作业面温度始终维持在5℃以上，28天混凝土强度达标率100%。
项目冲刺阶段，他发起“百日会战”，组建“青年突击队”，800余名工人三班倒，5座塔吊24小时运转，有效缩短工期约13天。他主导搭建的智慧工地管控平台，实现了扬尘、噪声数据毫秒级上传政府监管平台，让传统工地变身“会呼吸的智慧体”。
针对装配式建筑工序衔接低效问题，他牵头研发“BIM + 装配式叠合板安装施工技术”，带领团队在电脑前模拟了上百次吊装路径，最终实现安装效率提升20%。面对设计与施工“两张皮”的痛点，他推出“提问式课堂”，让管理人员带着现场数据与规范条款“对簿公堂”，25人当场“红脸出汗”，形成“问题发现-整改闭环-经验固化”的全周期管理链条。“没有‘等’出来的进度，只有‘抢’出来的纪录。”在他的带领下，算力枢纽项目以日均150吨钢筋绑扎、700立方混凝土浇筑速度，35天完成正负零施工，60天主体封顶。项目在太原市4次交叉检查中，均获得了满分的好成绩，荣获山西转型综改示范区A级示范工地的荣誉称号。
硬核管理背后的“柔肠”
在算力枢纽项目的生活区，一面“行为安全之星”展示墙格外醒目。架子工老王在印有他头像的明信片上写着：“闺女，爸在工地当了安全明星，这是给你兑换的新书包。”左卫刚独创的“积分促亲情”机制，让800余名工人在安全帽下多了份温暖牵挂。他常说：“安全红线要像钢板一样硬，但钢板下面得铺层软垫，这软垫就是对兄弟姐妹们的真心。”
农民工工资“三公示”制度、设立“民生实事邮箱”、每日悦享早操、端午安康包粽子……这些看似琐碎的“小事”，在左卫刚眼中却是团队凝聚力的“大事”。他的办公室抽屉里，整齐码放着28份培养计划。“建筑业的未来在年轻人手里，我们得给他们搭好梯子、铺好路子。”如今，他带出的12支青年班组，已成为各个项目的“尖刀连”。
25载春秋，从高耸的写字楼到智慧的数据中心，从传统的工业厂房到绿色的焚烧电站，左卫刚的足迹遍及300万平方米的精品工程。当算力枢纽的灯光亮起，左卫刚正带着他的团队，向着星辰大海出发。 记者 王盼盼 文/摄
