日期:[2024年03月27日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A2]
突出数字思维强化过程管理
今年以来，中石化运城公司运用数字思维，按预算管理要求，科学分解预算指标，合理分配差价、营销投入及费用指标，算清收益账，从算大账的角度确保事前算赢。利用“五会”工作机制，强化预算执行管控，对标预算目标，深化日常监管。月度和季度分析会围绕量效关系、营销效果、费用支出等做好完成结果展示，分线条、分公司深入揭示数据背后的短板问题，提出改进建议，助力公司全面进步、高质量发展。 （杨燕霞）
