日期:[2024年03月13日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A4]
践行“九字方针”基础年打好基础推进“五三规划”发展年共谋发展
农银人寿山西分公司召开2024年党建暨经营工作会议
3月1日、2日，农银人寿山西分公司召开2024年党建暨经营工作会议。公司党委书记、总经理郭莹以《践行“九字方针”基础年打好基础 推进“五三规划”发展年共谋发展》为题作工作报告。
郭莹指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是总公司落实《农银人寿2022-2024年发展规划》（以下简称“三年规划”）的关键之年，也是山西分公司落实“五三规划”的基础年。这一年，公司以开业十五周年以及农银人寿挂牌十周年司庆为契机，凝心聚力践行“九字方针”，众志成城推进“五三规划”，以高质量党建为引领，以高质量管理为保障，踔厉奋发，狠抓落实，严控风险，提质增效，全力推进了公司高质量发展，实现了银保期交、个险标保、团险新单、续期指标全面正增长，呈现出“三新九亮点”：
■以业务发展为中心，个银团续突破新高点
一是个险业务完美收官。其中，个险新单标保增幅42.1%，系统排名第一；十年期及以上产品销售占比62.8%，系统排名第一；个险13月继续率增长率45.8%，系统排名第一；新业务价值增幅110.2%，系统排名第二；新业务价值率增幅9.8%，增幅系统排名第一。运城中支承保标准保费系统排名第一；芮城支公司承保标准保费系统排名第一。
二是续期指标明显改善。其中，银保13月年累计银保继续率97.4%，同比增长1.4%，系统排名第一；个险13月年累计继续率较2022年同期大幅提升45.78个百分点。
三是银团同比较大增长。其中，银保期交保费同比增长32.17%；5年及以上高价值业务占比50.14%，较2022年同期大幅提升21.67个百分点；10万以上大单占比57.41%，处于合理区间；新业务价值率增幅4.6%，系统排名第三。团险保费同比增长18%，对公业务同比增长62%，利润同比增量393万元。
■以主题教育为抓手，党建引领增强新动能
一是建立教育基地，农银全国系统第一家。在长治武乡山西太行干部学院举办“传承太行精神，践行初心使命”主题教育培训班。会后山西分公司党性教育基地、廉政教育基地在山西太行干部学院揭牌，是全国系统第一家教育培训基地，是山西分公司夯实党建根基、完善党员教育培训体系的一项重要举措。
二是加强党建共建，行司融合达到新高度。2023年以来，山西分公司党委、纪委相继联合农行山西省分行纪委举办教育整顿专题培训班；联合农行山西省综改分行前往山西省党风廉政教育基地开展参观学习活动；联合农行山西省分行个人金融部赴左权县麻田八路军总部开展“七一”主题党日共建活动。通过一系列党建共建活动，进一步密切了行司关系，整合了优质资源，增强了文化认同，营造了“农银一家亲”的浓烈氛围。
三是落实“九字方针”，心系员工真情暖人心。分公司新一届党委、班子成员上百次下基层调研，倾听民声，了解民意，解决了拖延多年的分公司职场问题，2023年11月顺利搬迁新职场；各级机构职场、家具及办公设备老旧问题也在逐步改善中，其中长治中支成为辖内首家租赁农行房产的机构。2023年年中，为全辖270余名公司员工采购了夏季商务休闲工装。2023年7月，内勤调薪方案向D类员工和一线员工倾斜，提高了基层员工的“职工疗养费”“午餐补贴费”等福利补贴标准等等，进一步增强了公司凝聚力和向心力。
■以合规经营为底线，管理水平迈上新台阶
一是开源节流，财务指标提质增效。其中，个险新单百元标保获取成本系统排名第四，同比下降18.89元，下降排名系统第二；团险账面利润增幅319%，系统排名第三。
二是深化理念，消保服务日臻完善。2022年度山西分公司消保监管评价结果由二级B级提升至二级A级，消保评价得分86分，同比提升5.1分，山西寿险系统排名第六，同比提升五位；2023年全年累计开展金融消费者权益保护教育活动222场，触达客户25.1万人次，被总公司评为“2023年消保优秀团队”；全年投诉压降工作效果显著，在全国投诉考核B组中，投诉压降率排名第一。
三是多策并举，综合绩效可喜提升。截至2023年底，公司综合绩效整体得分较2022年底增加27.66分；2023年7月达到当年最好水平，系统排名较2022年底提升6个位次。
关于2024年工作，郭莹指出，2024年是总公司“三年规划”的收官之年，在总公司2024年全年工作会议上被确定为“改革发展落实年”；2024年也是我们山西分公司“五三规划”的第二年，以“谋发展”为总基调。为确保总公司会议精神贯彻好，山西分公司发展规划落实好，我们将紧盯“一个重点”、坚持“两个引领”、统筹“三个关键”。紧盯“一个重点”：即降本增效，以降本为抓手，增效为目标，在山西分公司全辖内广泛动员，务实推进，有效提升山西分公司经营效率，全面降低经营成本。坚持“两个引领”：一是以高质量党建为引领，巩固主题教育成果，激发全辖党员干部干事创业的信心和决心；二是以高目标发展为引领，紧盯年度收益目标，全力以赴，确保全年既定目标达成，为行里中收多作贡献。统筹“三个关键”：一是以均衡发展为要务，各条线都要做大做强做优；二是推进银团一体化经营，做到同部署、同督促、同发展；三是紧抓个险城市本部发展，加强督导，加快建设，突出本部示范引领作用。 （李玲）
郭莹指出，2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，是总公司落实《农银人寿2022-2024年发展规划》（以下简称“三年规划”）的关键之年，也是山西分公司落实“五三规划”的基础年。这一年，公司以开业十五周年以及农银人寿挂牌十周年司庆为契机，凝心聚力践行“九字方针”，众志成城推进“五三规划”，以高质量党建为引领，以高质量管理为保障，踔厉奋发，狠抓落实，严控风险，提质增效，全力推进了公司高质量发展，实现了银保期交、个险标保、团险新单、续期指标全面正增长，呈现出“三新九亮点”：
■以业务发展为中心，个银团续突破新高点
一是个险业务完美收官。其中，个险新单标保增幅42.1%，系统排名第一；十年期及以上产品销售占比62.8%，系统排名第一；个险13月继续率增长率45.8%，系统排名第一；新业务价值增幅110.2%，系统排名第二；新业务价值率增幅9.8%，增幅系统排名第一。运城中支承保标准保费系统排名第一；芮城支公司承保标准保费系统排名第一。
二是续期指标明显改善。其中，银保13月年累计银保继续率97.4%，同比增长1.4%，系统排名第一；个险13月年累计继续率较2022年同期大幅提升45.78个百分点。
三是银团同比较大增长。其中，银保期交保费同比增长32.17%；5年及以上高价值业务占比50.14%，较2022年同期大幅提升21.67个百分点；10万以上大单占比57.41%，处于合理区间；新业务价值率增幅4.6%，系统排名第三。团险保费同比增长18%，对公业务同比增长62%，利润同比增量393万元。
■以主题教育为抓手，党建引领增强新动能
一是建立教育基地，农银全国系统第一家。在长治武乡山西太行干部学院举办“传承太行精神，践行初心使命”主题教育培训班。会后山西分公司党性教育基地、廉政教育基地在山西太行干部学院揭牌，是全国系统第一家教育培训基地，是山西分公司夯实党建根基、完善党员教育培训体系的一项重要举措。
二是加强党建共建，行司融合达到新高度。2023年以来，山西分公司党委、纪委相继联合农行山西省分行纪委举办教育整顿专题培训班；联合农行山西省综改分行前往山西省党风廉政教育基地开展参观学习活动；联合农行山西省分行个人金融部赴左权县麻田八路军总部开展“七一”主题党日共建活动。通过一系列党建共建活动，进一步密切了行司关系，整合了优质资源，增强了文化认同，营造了“农银一家亲”的浓烈氛围。
三是落实“九字方针”，心系员工真情暖人心。分公司新一届党委、班子成员上百次下基层调研，倾听民声，了解民意，解决了拖延多年的分公司职场问题，2023年11月顺利搬迁新职场；各级机构职场、家具及办公设备老旧问题也在逐步改善中，其中长治中支成为辖内首家租赁农行房产的机构。2023年年中，为全辖270余名公司员工采购了夏季商务休闲工装。2023年7月，内勤调薪方案向D类员工和一线员工倾斜，提高了基层员工的“职工疗养费”“午餐补贴费”等福利补贴标准等等，进一步增强了公司凝聚力和向心力。
■以合规经营为底线，管理水平迈上新台阶
一是开源节流，财务指标提质增效。其中，个险新单百元标保获取成本系统排名第四，同比下降18.89元，下降排名系统第二；团险账面利润增幅319%，系统排名第三。
二是深化理念，消保服务日臻完善。2022年度山西分公司消保监管评价结果由二级B级提升至二级A级，消保评价得分86分，同比提升5.1分，山西寿险系统排名第六，同比提升五位；2023年全年累计开展金融消费者权益保护教育活动222场，触达客户25.1万人次，被总公司评为“2023年消保优秀团队”；全年投诉压降工作效果显著，在全国投诉考核B组中，投诉压降率排名第一。
三是多策并举，综合绩效可喜提升。截至2023年底，公司综合绩效整体得分较2022年底增加27.66分；2023年7月达到当年最好水平，系统排名较2022年底提升6个位次。
关于2024年工作，郭莹指出，2024年是总公司“三年规划”的收官之年，在总公司2024年全年工作会议上被确定为“改革发展落实年”；2024年也是我们山西分公司“五三规划”的第二年，以“谋发展”为总基调。为确保总公司会议精神贯彻好，山西分公司发展规划落实好，我们将紧盯“一个重点”、坚持“两个引领”、统筹“三个关键”。紧盯“一个重点”：即降本增效，以降本为抓手，增效为目标，在山西分公司全辖内广泛动员，务实推进，有效提升山西分公司经营效率，全面降低经营成本。坚持“两个引领”：一是以高质量党建为引领，巩固主题教育成果，激发全辖党员干部干事创业的信心和决心；二是以高目标发展为引领，紧盯年度收益目标，全力以赴，确保全年既定目标达成，为行里中收多作贡献。统筹“三个关键”：一是以均衡发展为要务，各条线都要做大做强做优；二是推进银团一体化经营，做到同部署、同督促、同发展；三是紧抓个险城市本部发展，加强督导，加快建设，突出本部示范引领作用。 （李玲）
