日期:[2023年05月10日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A4]
“三加强”提升项目管理水平
建筑企业管理工程的核心是工程项目的管理。中国二十二冶时代置业公司采取有效措施深挖管理潜力、提高管理水平，从而达到项目管理目标，实现企业效益最大化。
加强安全管理。建立健全安全生产责任制，分解安全目标，将安全责任落实到每一个具体的人身上；加大对施工现场安全检查力度，查安全隐患、查整改落实。
加强质量管理。对施工现场的各种材料、设备进行严格把关，是保证工程质量的基础；严格、规范地完成好每一道施工工艺、工序，做好每一个施工过程的控制，是实现质量目标的重要保证。
加强成本管理。运用新技术新工艺，开源节流，降低施工成本；动态控制成本，实时将实际发生费用与工程造价进行对比，及时纠偏。
（王厚亮）
加强安全管理。建立健全安全生产责任制，分解安全目标，将安全责任落实到每一个具体的人身上；加大对施工现场安全检查力度，查安全隐患、查整改落实。
加强质量管理。对施工现场的各种材料、设备进行严格把关，是保证工程质量的基础；严格、规范地完成好每一道施工工艺、工序，做好每一个施工过程的控制，是实现质量目标的重要保证。
加强成本管理。运用新技术新工艺，开源节流，降低施工成本；动态控制成本，实时将实际发生费用与工程造价进行对比，及时纠偏。
（王厚亮）
