多措并举强化合规 迈上高质量发展道路

　　在党的二十大精神指引下，结合公司新时期发展的要求，永安财产保险股份有限公司山西分公司注重加强经营管理水平的提升，2022年实现保费收入6.45亿元，财产险保费收入3343万元，同比增幅35.67%；人身险保费收入4408万元，同比增幅72%。承保利润大幅提升，促进了公司高质量发展。
多措并举，踔厉奋发取得良好成效
　　为了实现分公司高质量发展，不断激发分公司的发展潜力，山西分公司总经理室多次召开研讨会，为实现总公司既定的目标和分公司高质量发展的目标积极商讨发展大计，明确了以经济效益为中心，以合规管理为保障，实现保费规模和健康发展双增长的发展思路。在分公司各部门、各机构的努力下，取得了良好的成效：
　　2022年，在抗击疫情的形势下，公司整体把握车险业务发展节奏，并在年初采取有效措施对高风险业务进行管控，积极促进续保业务的发展，实现了车险业务规模稳步增长的发展态势。
　　非车险业务发展方面，公司严格筛选行业类型，审慎发展高赔付业务，积极发展公司鼓励承保板块，加强基层机构非车险实务的培训和新险种拓展力度，及时调整承保政策，促进了非车险的快速发展。2022年全省64家四级机构非车险开单率达到100%。
　　市场部重在强化销售团队建设，夯实渠道基础工作，积极推广永安星、永安宝，强化薪保比管控，重点帮扶低产能机构，通过公司上下协同配合，强化各项管理，有力地提升了四级机构的产能和活力。
　　机构建设初具规模。截至2022年底，山西分公司全省共有机构75个。其中，二级分公司1个，三级中心支公司11个，四级县级支公司42个，四级营销服务部21个。11个地市全部覆盖。117个县级行政区覆盖59家，覆盖率达到50.42%。
　　2022年，公司理赔条线多措并举，通过数据管控、加大问责力度、强化案件时效管理、加强对一线人员培训和考核等措施，降赔增效效果显著，理赔排名在全国名列前茅。
加强制度体系建设形成风控合力
　　2022年，山西分公司进一步加强问责制度，对审计、合规检查、巡察中发现的问题，制定整改措施，并整改落实到位。通过加强内控制度建设，完善了内部管理流程和覆盖面。此外，公司通过警示教育、声誉风险等各项管控措施，积极培育合规文化，不断提升公司风险管理水平，推动业务管理、风险合规、审计等各防线形成合力。
党建与经营发展紧密融合促进公司整体经营水平提升
　　2022年，山西分公司党委坚决贯彻公司党委的决策部署，坚持“融入中心，服务大局”的工作原则，充分发挥各级党组织的监督保障作用，全面推进公司稳健发展。按照年初任务目标，围绕经营工作抓党建，持之以恒抓基层、打基础，将党建工作的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为服务公司经营、推动调整转型的强大动力，为公司高质量发展提供了有力的政治、组织和思想保证。
推进企业文化建设增强公司凝聚力
　　良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和竞争力。2022年，公司工会组织了首届“时代杯”职工篮球赛，丰富了广大干部职工的文化生活，培育共同竞争和相互合作的工作精神。围绕“排查隐患保安康，情系职工送清凉”主题，深入基层一线开展“送清凉”活动。还开展了“三八”节慰问女职工、年底慰问困难职工等活动。继续加大《民法典》宣传力度，引导广大职工学会用法保护自身权益。通过一系列活动，增强了广大职工的归属感、向心力和凝聚力，对于促进公司和谐稳健发展，具有十分重要的意义。