日期:[2025年12月19日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A4]
奋楫煤海破浪行擘画新程向未来
——潞安化工集团李村煤矿“十四五”高质量发展巡礼
白驹过隙，日月如梭。2025年即将画上圆满句号，“十四五”规划也将完美收官。回首潞安化工集团李村煤矿这五年走过的艰辛历程，波澜壮阔、注定不凡！
这五年，面对市场多变的复杂态势，全体李村人抢抓机遇、攻坚克难，赢得了逆势突围；
这五年，针对自身管理的薄弱环节，全体李村人直面问题、敢于变革，实现了强基固本；
这五年，围绕高质量发展的时代课题，全体李村人乘势而上、大胆创新，争得了战略主动；
这五年，李村煤矿走得步履维艰，但铿锵有力；这五年，李村煤矿走得坎坷曲折，却信心满怀……
1
价值创造 向“效”而行
时值初冬，暖阳照耀着矿井的运煤公路，似乎也照亮了全矿干部职工的心——地销公路两旁一辆接一辆的新能源运煤车辆川流不息，这正是煤市向好的有力信号。今年以来，市场低迷，煤价持续下跌，全矿职工曾一度为此担忧。入冬以后，煤价止跌回升，他们一直心系的矿井效益有了希望。“十四五”时期，煤炭市场形势整体向好，但煤炭价格呈现“抛物线”走势，中间时段煤价处于高位，首尾时段煤价偏低。尤其是进入2025年以来，煤价下跌速度陡增。面对严峻的煤炭市场形势，全体李村人上下一盘棋，精算营销收入账，主动优化销售策略，及时与潞安化工集团营销总公司沟通对接，精准把握市场变化，实行错峰竞拍，抢抓每一波价格小高峰，确保吨煤营销收益最大化。在强化主动营销的同时，该煤矿注重品牌建设，通过强化产品质量意识、客户服务意识等手段，进一步提升产品品牌效应，先后拓展客户3家。不久前，该矿还对喷吹煤装车系统进行改造，将现有350吨/小时的装车能力提升至400吨/小时，为喷吹煤销售提供了有力保障。
五年来，潞安化工集团李村煤矿深入贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化，大力推进价值创造，经营效益显著提升，主要经济指标稳中向好，营业收入和利润圆满完成年度目标任务。2021—2025年，预计实现营业收入153亿元，创造利润33亿元。更值得一提的是，“十四五”期间，他们充分发挥效益煤优势，喷吹煤产销量从年产30万吨提升至年产180万吨，成为全矿收入、利润的最大贡献点。“十四五”时期，生产水平的提升是支撑矿井效益发展的关键。五年来，潞安化工集团李村煤矿不断完善生产组织，优化采掘工艺，积极探索“大采高主采、放顶煤补采”模式，构建完善二、三采区“双区”生产组织体系，形成独具特色的集约高效生产模式。同时，大力推进生产工艺革新：推广超前支架，提高回采巷道超前支护强度和机械化水平；在工作面试验预掘回撤通道工艺，提升回撤效率；普及液压锚杆钻车和机载临时支护，提高掘进工作面施工效率和机械化程度；推广使用矿用巷道修复机和混凝土搅拌机，实现机械化减人、提升井巷工程功效……一系列新工艺、新设备的投入使用，极大提升了生产效率。
2
创新提质 以“实”为基
走进李村煤矿洗煤厂主选车间，伴随着振动筛设备的轰鸣声，一颗颗炭块正在被精挑细选。据工作人员介绍，2024年他们对该设备进行了智能化改造，不仅实现浮精灰分的精准控制，还将精煤产率提高0.1%，每年可创造经济效益160万元。
浮选智能化控制工艺改造，正是全矿开展技术创新的一个缩影。“十四五”期间，李村煤矿聚焦“六型”矿井发展战略，坚持以实用、实效为原则，积极推动工艺变革、技术突破，完成一大批技术创新项目和工艺改进成果。据统计，五年来累计完成《条带充填开采技术研究》《诊断信号法漏电保护系统研究》等50余项科研项目；完成打钻高温闭锁及预警装置、大断面巷道快速掘进支护技术等230余项技术创新。同时，大力推进创新发明和专利申报工作，不断完善创新创效平台机制，探索科技成果收益评价认定、创新成果收益分配等机制，进一步激发全员创新、创造、创效的积极性和主动性。五年来，全矿取得实用新型专利40余项，加快了发展新质生产力的步伐。
随着数字、智能技术的深入发展，该矿的技术创新不断向更广领域、更深层次探索。五年来，围绕智慧型矿井建设目标，大力推进智能矿井建设，构建形成“1个中心+3个平台+n个子系统”的建设架构，建成3.0版安全生产管控一体化平台。同时，累计建成3个智能化综采工作面、8个智能化掘进工作面，以及井下变电所、主运输等9个无人值守系统，有效助力矿井安全高效生产。2025年9月，相继建成井下精准定位系统、“无视频监控不作业”系统及AI反“三违”系统，进一步提升了安全管理能力和水平。
3
改革赋能 以“变”破局
年终岁尾，该矿企管科正在紧张忙碌地制定2026年全年预算方案。“这已经是我们的第三版了。五年前，我们每年年底也会制定来年预算指标，但远没有现在这么精细。”相关人员表示，随着潞安化工集团“算账”文化的深入推行，作为经营管理部门，他们如今更注重向预算要效益。从被动到主动，表面看是工作方式的转变，实则是管理思想的深层次变革。“十四五”期间，李村煤矿深入贯彻精益理念，主动推进管理变革，推动流程再造和管理重塑，构建形成以“五个一”为特色的“价值创造一体化融合”管理模式，先后多次组织修订管理制度，补齐管理漏洞，提升管理质效。
管理的变革，也辐射到安全领域。围绕“事后处置向事前预防转变”的理念，李村煤矿持续加强“双重预防体系”建设，强化风险分级管控和隐患排查治理。五年来，累计辨识重大风险60余项、较大风险180余项，排查隐患7.5万余条，为安全生产筑牢防护墙。着力开展安全生产治本攻坚三年行动，围绕12大项、45小项工作目标，细化责任分解、实时跟踪督办，矿井本质安全水平大幅提升，安全生产形势持续稳定向好。同时，该矿深入推行“六查”工作法，对每一起安全生产事故进行深度梳理和分析，进一步提升安全管理能力和水平。“十四五”期间，该矿积极落实国企改革重点工作任务，先后围绕资产管理、人才管理、高质量发展等制定《深化改革重点工作推进方案》《改革深化提升行动实施细则》，进一步激发企业发展活力。五年来，通过归还借款、置换高息贷款等手段加强资产管理，资产负债率由99.52%下降至68.84%；探索人才成长新机制，累计12人取得注册安全工程师资格证，12人取得高级职称，45人取得中级职称，28人取得初级职称；大力开展“三优人才”评选激励，评选“三优人才”100人；落实学历晋升、职称晋级、特殊岗位持证等相关激励政策，累计激励特种作业人员388人。
4
低碳转型 向“绿”而行
一年前，进矿公路与省道S228交叉路段坑洼不平，驾车而过的颠簸感让人难忘。今年对该路段修复后，过往车辆、行人无不称赞。近年来，李村煤矿主动承担沉陷区治理责任，先后修复交通道路1.3公里，复垦土地800亩，实现了矿井发展与环境治理的双赢。
如何将矿井发展对环境的影响降至最低，是李村煤矿近年来重点探索的课题。为践行绿色发展理念，他们坚持以绿色开采为方向，着力开展条带充填开采工艺试验并取得重要成果；同时，积极推进短臂膏体充填开采工艺立项试验，该工艺投入使用后，有效控制采空区导致的地面沉陷。此外，他们还大力推进煤矸石治理，将三年内产生的煤矸石实施填沟造地，成功造地30余亩；推动煤矸石综合利用，开发煤矸石制砂石、膏体充填材料、建筑骨料等产品，目前已实现煤矸石100%综合利用。
节能减排是矿井绿色发展的重中之重。过去五年，李村煤矿扎实推动生产系统节能减排，不断构建节能降耗、绿色低碳的发展新模式，绘就高质量发展“亮底色”。2025年以来，针对洗煤厂洗选设备启停车时间长、频次高的问题，完成设备集中控制系统优化，全年可减少电耗4.8万度，减少碳排放26.73吨；同时，对主排水泵系统进行一级能效改造，全年可以节省电量26.67 万度，减少碳排放148.5吨。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在“十四五”规划收官的冲刺之际，潞安化工集团李村煤矿“十五五”规划的宏伟蓝图正在徐徐展开。历经七年投产时光的历练与洗礼，这艘承载梦想与希望的航船即将驶向更加广阔的煤海。
让我们共同祝愿李村煤矿在下一个五年继续创造更加美好的未来！ （毕艳忠 李宁）
这五年，面对市场多变的复杂态势，全体李村人抢抓机遇、攻坚克难，赢得了逆势突围；
这五年，针对自身管理的薄弱环节，全体李村人直面问题、敢于变革，实现了强基固本；
这五年，围绕高质量发展的时代课题，全体李村人乘势而上、大胆创新，争得了战略主动；
这五年，李村煤矿走得步履维艰，但铿锵有力；这五年，李村煤矿走得坎坷曲折，却信心满怀……
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价值创造 向“效”而行
时值初冬，暖阳照耀着矿井的运煤公路，似乎也照亮了全矿干部职工的心——地销公路两旁一辆接一辆的新能源运煤车辆川流不息，这正是煤市向好的有力信号。今年以来，市场低迷，煤价持续下跌，全矿职工曾一度为此担忧。入冬以后，煤价止跌回升，他们一直心系的矿井效益有了希望。“十四五”时期，煤炭市场形势整体向好，但煤炭价格呈现“抛物线”走势，中间时段煤价处于高位，首尾时段煤价偏低。尤其是进入2025年以来，煤价下跌速度陡增。面对严峻的煤炭市场形势，全体李村人上下一盘棋，精算营销收入账，主动优化销售策略，及时与潞安化工集团营销总公司沟通对接，精准把握市场变化，实行错峰竞拍，抢抓每一波价格小高峰，确保吨煤营销收益最大化。在强化主动营销的同时，该煤矿注重品牌建设，通过强化产品质量意识、客户服务意识等手段，进一步提升产品品牌效应，先后拓展客户3家。不久前，该矿还对喷吹煤装车系统进行改造，将现有350吨/小时的装车能力提升至400吨/小时，为喷吹煤销售提供了有力保障。
五年来，潞安化工集团李村煤矿深入贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化，大力推进价值创造，经营效益显著提升，主要经济指标稳中向好，营业收入和利润圆满完成年度目标任务。2021—2025年，预计实现营业收入153亿元，创造利润33亿元。更值得一提的是，“十四五”期间，他们充分发挥效益煤优势，喷吹煤产销量从年产30万吨提升至年产180万吨，成为全矿收入、利润的最大贡献点。“十四五”时期，生产水平的提升是支撑矿井效益发展的关键。五年来，潞安化工集团李村煤矿不断完善生产组织，优化采掘工艺，积极探索“大采高主采、放顶煤补采”模式，构建完善二、三采区“双区”生产组织体系，形成独具特色的集约高效生产模式。同时，大力推进生产工艺革新：推广超前支架，提高回采巷道超前支护强度和机械化水平；在工作面试验预掘回撤通道工艺，提升回撤效率；普及液压锚杆钻车和机载临时支护，提高掘进工作面施工效率和机械化程度；推广使用矿用巷道修复机和混凝土搅拌机，实现机械化减人、提升井巷工程功效……一系列新工艺、新设备的投入使用，极大提升了生产效率。
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创新提质 以“实”为基
走进李村煤矿洗煤厂主选车间，伴随着振动筛设备的轰鸣声，一颗颗炭块正在被精挑细选。据工作人员介绍，2024年他们对该设备进行了智能化改造，不仅实现浮精灰分的精准控制，还将精煤产率提高0.1%，每年可创造经济效益160万元。
浮选智能化控制工艺改造，正是全矿开展技术创新的一个缩影。“十四五”期间，李村煤矿聚焦“六型”矿井发展战略，坚持以实用、实效为原则，积极推动工艺变革、技术突破，完成一大批技术创新项目和工艺改进成果。据统计，五年来累计完成《条带充填开采技术研究》《诊断信号法漏电保护系统研究》等50余项科研项目；完成打钻高温闭锁及预警装置、大断面巷道快速掘进支护技术等230余项技术创新。同时，大力推进创新发明和专利申报工作，不断完善创新创效平台机制，探索科技成果收益评价认定、创新成果收益分配等机制，进一步激发全员创新、创造、创效的积极性和主动性。五年来，全矿取得实用新型专利40余项，加快了发展新质生产力的步伐。
随着数字、智能技术的深入发展，该矿的技术创新不断向更广领域、更深层次探索。五年来，围绕智慧型矿井建设目标，大力推进智能矿井建设，构建形成“1个中心+3个平台+n个子系统”的建设架构，建成3.0版安全生产管控一体化平台。同时，累计建成3个智能化综采工作面、8个智能化掘进工作面，以及井下变电所、主运输等9个无人值守系统，有效助力矿井安全高效生产。2025年9月，相继建成井下精准定位系统、“无视频监控不作业”系统及AI反“三违”系统，进一步提升了安全管理能力和水平。
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改革赋能 以“变”破局
年终岁尾，该矿企管科正在紧张忙碌地制定2026年全年预算方案。“这已经是我们的第三版了。五年前，我们每年年底也会制定来年预算指标，但远没有现在这么精细。”相关人员表示，随着潞安化工集团“算账”文化的深入推行，作为经营管理部门，他们如今更注重向预算要效益。从被动到主动，表面看是工作方式的转变，实则是管理思想的深层次变革。“十四五”期间，李村煤矿深入贯彻精益理念，主动推进管理变革，推动流程再造和管理重塑，构建形成以“五个一”为特色的“价值创造一体化融合”管理模式，先后多次组织修订管理制度，补齐管理漏洞，提升管理质效。
管理的变革，也辐射到安全领域。围绕“事后处置向事前预防转变”的理念，李村煤矿持续加强“双重预防体系”建设，强化风险分级管控和隐患排查治理。五年来，累计辨识重大风险60余项、较大风险180余项，排查隐患7.5万余条，为安全生产筑牢防护墙。着力开展安全生产治本攻坚三年行动，围绕12大项、45小项工作目标，细化责任分解、实时跟踪督办，矿井本质安全水平大幅提升，安全生产形势持续稳定向好。同时，该矿深入推行“六查”工作法，对每一起安全生产事故进行深度梳理和分析，进一步提升安全管理能力和水平。“十四五”期间，该矿积极落实国企改革重点工作任务，先后围绕资产管理、人才管理、高质量发展等制定《深化改革重点工作推进方案》《改革深化提升行动实施细则》，进一步激发企业发展活力。五年来，通过归还借款、置换高息贷款等手段加强资产管理，资产负债率由99.52%下降至68.84%；探索人才成长新机制，累计12人取得注册安全工程师资格证，12人取得高级职称，45人取得中级职称，28人取得初级职称；大力开展“三优人才”评选激励，评选“三优人才”100人；落实学历晋升、职称晋级、特殊岗位持证等相关激励政策，累计激励特种作业人员388人。
4
低碳转型 向“绿”而行
一年前，进矿公路与省道S228交叉路段坑洼不平，驾车而过的颠簸感让人难忘。今年对该路段修复后，过往车辆、行人无不称赞。近年来，李村煤矿主动承担沉陷区治理责任，先后修复交通道路1.3公里，复垦土地800亩，实现了矿井发展与环境治理的双赢。
如何将矿井发展对环境的影响降至最低，是李村煤矿近年来重点探索的课题。为践行绿色发展理念，他们坚持以绿色开采为方向，着力开展条带充填开采工艺试验并取得重要成果；同时，积极推进短臂膏体充填开采工艺立项试验，该工艺投入使用后，有效控制采空区导致的地面沉陷。此外，他们还大力推进煤矸石治理，将三年内产生的煤矸石实施填沟造地，成功造地30余亩；推动煤矸石综合利用，开发煤矸石制砂石、膏体充填材料、建筑骨料等产品，目前已实现煤矸石100%综合利用。
节能减排是矿井绿色发展的重中之重。过去五年，李村煤矿扎实推动生产系统节能减排，不断构建节能降耗、绿色低碳的发展新模式，绘就高质量发展“亮底色”。2025年以来，针对洗煤厂洗选设备启停车时间长、频次高的问题，完成设备集中控制系统优化，全年可减少电耗4.8万度，减少碳排放26.73吨；同时，对主排水泵系统进行一级能效改造，全年可以节省电量26.67 万度，减少碳排放148.5吨。
潮平两岸阔，风正一帆悬。在“十四五”规划收官的冲刺之际，潞安化工集团李村煤矿“十五五”规划的宏伟蓝图正在徐徐展开。历经七年投产时光的历练与洗礼，这艘承载梦想与希望的航船即将驶向更加广阔的煤海。
让我们共同祝愿李村煤矿在下一个五年继续创造更加美好的未来！ （毕艳忠 李宁）
