日期:[2025年11月28日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A7]
关于纸媒视频化网络化转型的思考
在传播方式发生颠覆性变革的时代，传统纸媒面临着生存、认知等多重挑战，在视频化与网络化转型中艰难前行。同时，转型绝非简单的内容搬运，而是一场涉及思维、技术、内容与运营模式的深度重塑。
一、生存之需，职能之变
纸媒转型不是一种选择，而是生存的必然。根本原因不是纸媒从业者做得不够好，而是世界变了。
移动互联网的普及重塑了人们获取信息的习惯。读者的目光从静态的版面，移向了动态的屏幕；阅读时间从完整的晨间或夜晚，碎化为一段路（通勤）、一顿饭（进餐）、一次交谈（社交）的间隙。
智能手机制造技术的飞跃，大大降低了视频生产的技术门槛、资金门槛，更突破了传播渠道的限制，使“让人看见我的形象、让人听到我的声音”成为每一个个体随时随地可以实现的事情。PGC在UGC的冲击下，一时没了方向。
从70后到00后这个群体，是信息市场的消费主力。在这个群体中，数码原住民和数码移民共生，一起形成一个“屏幕群”。而90后、00后是主力，他们是天生的“视觉优先”，离不开即时互动。
作为从业者，我认识到，纸媒的视频化网络化转型，是参与注意力争夺赛的必备条件。我们需要和新的信息消费者建立新的连接，我们需要换一种方式讲故事。
二、路径探索：视频化与网络化
（一）纸媒视频化，重新练就一种讲故事的方法
纸媒的视频化转型并非简单地将文字报道“朗读”出来或用PPT的形式列出来。而是要用导演思维、编剧思维和用户时长思维，重新建立一种叙事逻辑。避免那种内容空泛、文字粗糙、节奏缓慢、缺乏故事性的产品。
传统纸媒的专业度和优势在于内容的严谨与深度。在短视频的丛林里，这可以体现为“可信度”，信源可靠、事实清晰、表述得当、观点平衡。用视频手段去处理优质的内容，是应对浅薄的重要武器。比如将评论员观点，通过出镜讲述、动画演示等方式表达，转化为流行的口播，使观点更有亲和力。
深度思考的视觉转化。信息鉴赏能力是专业媒体人练就的核心能力。在此基础上辅以视频语言能力的掌握，用纸媒的功底、视频的手段讲故事，无异于质的飞跃。将复杂的事件报道、人物报道或综述分析类稿件，转化为高质量的微型纪录片。通过实地跟拍、人物访谈、历史资料与数据可视化的结合，讲述故事，揭示主题。这种形态保留了纸媒的深度，增强了故事的真实感和震撼力，达到“1+1>2”的效果。
高质量的内容让品牌成为IP。有条件的媒体已超越简单的短视频新闻，向品牌化、系列化的视频产品转化，用拿得出手的作品为品牌加持，让品牌价值最大化。例如，《纽约时报》的烹饪频道、旅行频道，已发展为独立于新闻之外的知名视频品牌。
（二）纸媒网络化，听故事的人也想说话
纸媒时代，我们是信息的采集者、加工者、发布者，与读者的关系是单向的。而在移动互联网时代，读者变成了用户，用户的互动需求、参与感是第一位的，用户关心的才是值得采集的。这要求从业者换位思考，把自己当成一名用户，由己及人，与读者共建内容、共享价值。
内容共创。纸媒可以借助网络，将选题策划的“后台”前置。通过发起线上话题讨论，编辑记者能直接感知读者的兴趣点，让报道从“我们想写什么”转向“读者关心什么”。还可以建立“读者智库”，邀请各领域读者提供线索、分享见解，甚至共同完成深度报道，使报纸从“独唱”变为“交响乐”。
形式的创新能极大增强体验者、互动者的黏性。静态图文也可以设置环节开启对话；精心设计的评论区需要专业编辑的引导与回应；线上读者沙龙能打破时空界限，将读者从被动的看客转变为积极的参与者；将纸质产品深度报道转化为易于分享、便于互动的网络产品，实现内容的裂变式传播。
和读者社交，形成文化社区。纸媒经历数十年乃至上百年的发展，依靠专业度积累了公信力、权威度。在信息过载、真假难辨的场域里，这种可信度成为内容的信任背书，从而有助于将拥有相似价值观和兴趣的读者聚集起来，形成一个围绕品牌的文化社区。在这个社区里，互动不仅是关于新闻的讨论，更是关于生活方式、文化理念的交流与共鸣。纸媒由此超越信息供应商的角色，成为连接特定群体的文化符号与精神家园。
三、挑战：找回自主性
纸媒的视频化网络化转型之路绝非坦途。
天生的“冲突”。文字讲故事，视频讲故事，都是“讲”，却是完全不同的“讲”法。纸媒依靠严谨的逻辑、精练的文字和深度的思考，其生产流程、人才结构和组织文化均围绕此建立。而视频创作强调视觉叙事、节奏把控、情绪渲染和音乐音效的运用。这种从“理性思辨”到“感性冲击”的思维转换，是整个传媒机构及身在其中的每一个个体都需要克服的最大内部障碍。
投入高，回报渺茫。高质量视频的制作成本（设备、人力、后期、时间）远高于图文内容。然而，在激烈的市场竞争下，视频内容的经济转化能力飘忽不定。高昂的投入与不确定的回报，使得许多资金本不宽裕的纸媒在转型中步履维艰。
缺人是“死穴”。转型的关键在于人。擅长文字的老记者、老编辑需要艰难地学习视频剪辑、数据分析；而精通技术的年轻人又缺乏专业的素养。如何培养和引进“全媒体人才”，是内部管理的巨大难题。纸媒亟需既懂纸质产品生产又懂视频策划的复合型人才。然而，纸媒的传统薪酬体系与互联网大厂或专业影视公司相比，缺乏竞争力。所以，人才本就难寻，寻到又很难请，请到又很难留。
平台依赖与自主性的丧失。目前，纸媒的视频传播严重依赖社交平台（如抖音、微信、微博）。这虽然能快速获取流量，但也导致媒体将内容分发权和用户关系拱手让人。平台的算法规则、政策变动直接决定了纸媒内容的曝光与生死，纸媒的品牌独立性和发展自主性受到严重制约。而且，过度迎合算法可能导致内容的跟风化、肤浅化倾向，削弱了纸媒安身立命的深度与公共价值，最终在喧嚣中迷失自我。
此外，如何建立健康、可持续的商业模式，也是整个行业都在探索的课题。
四、展望：内容即流量
纸媒的视频化与网络化，绝非简单的形式搬运，远非开设几个视频账号那般简单，而是涉及内容理念、生产流程、组织架构、商业模式的全方位系统性重构。真正的前景，在于实现“深度”与“热度”、“思想”与“视觉”的创造性融合。
坚持“内容为王”，将内容创意能力转化为流量，建立不可替代性。纸媒应将其深厚的采编底蕴与视频语言深度融合，打造具有自身鲜明烙印的内容产品，避免在低水平竞争中内卷。
优化自有平台。在利用社交类平台开设账号扩大影响力的同时，必须着力建设并运营好自己的客户端、网站等私域阵地，逐步降低对非自有平台的过度依赖。
形成自有的互动模式和互动系统。归根结底，纸媒的视频化网络化转型，终极目标不是成为另一个视频生产者，而是利用视频这一新的“通用语言”，更好地和用户沟通、和我们生活的世界沟通。
赵璨智慧生活报社
一、生存之需，职能之变
纸媒转型不是一种选择，而是生存的必然。根本原因不是纸媒从业者做得不够好，而是世界变了。
移动互联网的普及重塑了人们获取信息的习惯。读者的目光从静态的版面，移向了动态的屏幕；阅读时间从完整的晨间或夜晚，碎化为一段路（通勤）、一顿饭（进餐）、一次交谈（社交）的间隙。
智能手机制造技术的飞跃，大大降低了视频生产的技术门槛、资金门槛，更突破了传播渠道的限制，使“让人看见我的形象、让人听到我的声音”成为每一个个体随时随地可以实现的事情。PGC在UGC的冲击下，一时没了方向。
从70后到00后这个群体，是信息市场的消费主力。在这个群体中，数码原住民和数码移民共生，一起形成一个“屏幕群”。而90后、00后是主力，他们是天生的“视觉优先”，离不开即时互动。
作为从业者，我认识到，纸媒的视频化网络化转型，是参与注意力争夺赛的必备条件。我们需要和新的信息消费者建立新的连接，我们需要换一种方式讲故事。
二、路径探索：视频化与网络化
（一）纸媒视频化，重新练就一种讲故事的方法
纸媒的视频化转型并非简单地将文字报道“朗读”出来或用PPT的形式列出来。而是要用导演思维、编剧思维和用户时长思维，重新建立一种叙事逻辑。避免那种内容空泛、文字粗糙、节奏缓慢、缺乏故事性的产品。
传统纸媒的专业度和优势在于内容的严谨与深度。在短视频的丛林里，这可以体现为“可信度”，信源可靠、事实清晰、表述得当、观点平衡。用视频手段去处理优质的内容，是应对浅薄的重要武器。比如将评论员观点，通过出镜讲述、动画演示等方式表达，转化为流行的口播，使观点更有亲和力。
深度思考的视觉转化。信息鉴赏能力是专业媒体人练就的核心能力。在此基础上辅以视频语言能力的掌握，用纸媒的功底、视频的手段讲故事，无异于质的飞跃。将复杂的事件报道、人物报道或综述分析类稿件，转化为高质量的微型纪录片。通过实地跟拍、人物访谈、历史资料与数据可视化的结合，讲述故事，揭示主题。这种形态保留了纸媒的深度，增强了故事的真实感和震撼力，达到“1+1>2”的效果。
高质量的内容让品牌成为IP。有条件的媒体已超越简单的短视频新闻，向品牌化、系列化的视频产品转化，用拿得出手的作品为品牌加持，让品牌价值最大化。例如，《纽约时报》的烹饪频道、旅行频道，已发展为独立于新闻之外的知名视频品牌。
（二）纸媒网络化，听故事的人也想说话
纸媒时代，我们是信息的采集者、加工者、发布者，与读者的关系是单向的。而在移动互联网时代，读者变成了用户，用户的互动需求、参与感是第一位的，用户关心的才是值得采集的。这要求从业者换位思考，把自己当成一名用户，由己及人，与读者共建内容、共享价值。
内容共创。纸媒可以借助网络，将选题策划的“后台”前置。通过发起线上话题讨论，编辑记者能直接感知读者的兴趣点，让报道从“我们想写什么”转向“读者关心什么”。还可以建立“读者智库”，邀请各领域读者提供线索、分享见解，甚至共同完成深度报道，使报纸从“独唱”变为“交响乐”。
形式的创新能极大增强体验者、互动者的黏性。静态图文也可以设置环节开启对话；精心设计的评论区需要专业编辑的引导与回应；线上读者沙龙能打破时空界限，将读者从被动的看客转变为积极的参与者；将纸质产品深度报道转化为易于分享、便于互动的网络产品，实现内容的裂变式传播。
和读者社交，形成文化社区。纸媒经历数十年乃至上百年的发展，依靠专业度积累了公信力、权威度。在信息过载、真假难辨的场域里，这种可信度成为内容的信任背书，从而有助于将拥有相似价值观和兴趣的读者聚集起来，形成一个围绕品牌的文化社区。在这个社区里，互动不仅是关于新闻的讨论，更是关于生活方式、文化理念的交流与共鸣。纸媒由此超越信息供应商的角色，成为连接特定群体的文化符号与精神家园。
三、挑战：找回自主性
纸媒的视频化网络化转型之路绝非坦途。
天生的“冲突”。文字讲故事，视频讲故事，都是“讲”，却是完全不同的“讲”法。纸媒依靠严谨的逻辑、精练的文字和深度的思考，其生产流程、人才结构和组织文化均围绕此建立。而视频创作强调视觉叙事、节奏把控、情绪渲染和音乐音效的运用。这种从“理性思辨”到“感性冲击”的思维转换，是整个传媒机构及身在其中的每一个个体都需要克服的最大内部障碍。
投入高，回报渺茫。高质量视频的制作成本（设备、人力、后期、时间）远高于图文内容。然而，在激烈的市场竞争下，视频内容的经济转化能力飘忽不定。高昂的投入与不确定的回报，使得许多资金本不宽裕的纸媒在转型中步履维艰。
缺人是“死穴”。转型的关键在于人。擅长文字的老记者、老编辑需要艰难地学习视频剪辑、数据分析；而精通技术的年轻人又缺乏专业的素养。如何培养和引进“全媒体人才”，是内部管理的巨大难题。纸媒亟需既懂纸质产品生产又懂视频策划的复合型人才。然而，纸媒的传统薪酬体系与互联网大厂或专业影视公司相比，缺乏竞争力。所以，人才本就难寻，寻到又很难请，请到又很难留。
平台依赖与自主性的丧失。目前，纸媒的视频传播严重依赖社交平台（如抖音、微信、微博）。这虽然能快速获取流量，但也导致媒体将内容分发权和用户关系拱手让人。平台的算法规则、政策变动直接决定了纸媒内容的曝光与生死，纸媒的品牌独立性和发展自主性受到严重制约。而且，过度迎合算法可能导致内容的跟风化、肤浅化倾向，削弱了纸媒安身立命的深度与公共价值，最终在喧嚣中迷失自我。
此外，如何建立健康、可持续的商业模式，也是整个行业都在探索的课题。
四、展望：内容即流量
纸媒的视频化与网络化，绝非简单的形式搬运，远非开设几个视频账号那般简单，而是涉及内容理念、生产流程、组织架构、商业模式的全方位系统性重构。真正的前景，在于实现“深度”与“热度”、“思想”与“视觉”的创造性融合。
坚持“内容为王”，将内容创意能力转化为流量，建立不可替代性。纸媒应将其深厚的采编底蕴与视频语言深度融合，打造具有自身鲜明烙印的内容产品，避免在低水平竞争中内卷。
优化自有平台。在利用社交类平台开设账号扩大影响力的同时，必须着力建设并运营好自己的客户端、网站等私域阵地，逐步降低对非自有平台的过度依赖。
形成自有的互动模式和互动系统。归根结底，纸媒的视频化网络化转型，终极目标不是成为另一个视频生产者，而是利用视频这一新的“通用语言”，更好地和用户沟通、和我们生活的世界沟通。
赵璨智慧生活报社
