日期:[2025年03月21日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A12]
山西安装
“智慧建造”赋能武宿机场三期工程建设
春风送暖，各重点项目建设持续上演“速度与激情”。3月18日，走进太原武宿国际机场三期改扩建工程现场，只见焊花飞溅、机器轰鸣，到处呈现出一派热火朝天的景象。配套工程南七变电所受电一次成功，变压器送电一次成功……作为太原武宿国际机场三期改扩建工程的“幕后建设者”——山西建投安装集团正以“时不我待，只争朝夕”的奋进姿态，推动项目建设“拉满弓”，奏响高质量发展的“春之乐章”。
承继再出发打造山河新引擎
中国民航局“十四五”规划机场建设的重点工程、山西对外开放新平台、内陆地区对外开放新高地、省级重点民生工程——太原武宿国际机场三期改扩建工程，是项目建设者们肩负的光荣使命，更是山西安装的重大责任。
山西安装先后三次参与太原武宿机场的建设与扩建，见证了山西民航事业从起步到腾飞的辉煌历程。如今，在太原武宿国际机场三期改扩建工程的战场上，山西安装第四次成为机场的“幕后建设者”，负责T3航站楼机电安装和配套机电安装2项工程。
面对材料设备种类繁多、系统复杂、图纸深化要求高、管线综合平衡难度大等诸多挑战，项目部充分发挥机电安装领域的管理优势和技术优势，科学统筹、奋力攻坚，以“见缝插针、错峰施工”等方式，完成航站楼共同沟机电管线、0m层主管线、机房区域一阶段以及配套14栋单体机电安装任务，受到山西航产指挥部和建投机场指挥部的通报表扬。
精益化管理巩固品牌新优势
机场主体结构就好比人体的“骨骼肌肉”，机电安装工程就像搭建航站楼的“器官”和“神经系统”，赋予了建筑“生命”，牵一发而动全身，是事关运行质量和安全的重中之重。
通风、通电、通水、通暖、通气……看似简单，想要完成却需要厘清千头万绪，集合上万人的智慧与力量。意味着要完成超40万平方米的风管制作安装，近60万米的管道安装，60余万米电缆的敷设，超1.1万台各类设备安装和调试；意味着要与北京城建、北京建工、建投总承包、山西三建等50余家单位交叉施工；意味着要确保49个系统、20个单体全部满足各区域的功能需要，还要满足不同区域、不同系统之间的联动，精准灵活控制。
为此，项目团队创新项目管理模式，编制了22大类管理内容《项目管理实施规划》。纵向，围绕“综合计划”理念，依托BIM模型结构穿插关联关键资源条件，形成了集工程进度、资源、质量、安全、成本于一身的综合进度计划，每周分解形成任务级单元，周派发任务单30余份，确保全面施工管理有序。横向，将施工区域划分为5大工区，设专人紧盯施工进度、统筹协调资源，形成“不同专业，齐头并进”的穿插施工方式，为“山西建造”注入了安装人的“热血燃剂”。
同时，企业建立“大商务”管理思维，全面推行阳光招采，围绕“保供应、保质量、控量、控价、控风险”目标，实现全流程、全链条、全周期规范集采集供行为，为项目优质履约奠定了坚实基础。
数智化赋能打造项目实施新示范
作为山西安装首次尝试全面应用数字化智能建造技术的大型建设工程，项目部肩负着探索智能建造的重任。面对“疑难杂症”，项目管理团队用亮眼的符号——“创新”给出了答案，不舍昼夜地进行工艺优化、技术创新，啃下了一个个“硬骨头”……
为保证机场的“经脉畅通”，项目部以技术管理为抓手，创新研发“BIM+数智建造”协同管理平台，推行BIM+装配式全过程应用，实现工厂化预制、装配化施工的全过程追踪应用、项目建设全生命周期数字化管理，管理效能和施工效率得到显著提升。
在具体实施过程中，项目团队对各专业图纸进行深化、优化、集成、协调、修订与校核，形成综合管线图，在施工前进行“预演”；以样板引路严控质量，通过AR比对、360全景影像、3D扫描、二维码、720云等进行可视化施工指导和交底。最终，项目部申报的《提高BIM深化一次合格率》QC成果获评山西省建协一类成果；申报1项发明专利、8项实用新型专利，登记1项软件著作权；《项目全过程BIM+数智协同管理平台研究与应用》被省住建厅评为科技成果优秀成果（二等）。
2025年，是太原武宿机场项目大干快上、决战决胜的关键时期，山西安装奋力写好项目建设“答卷”，一步一个脚印把“施工图”变成“实景图”，为机场项目早日投入使用贡献力量。
记者 王盼盼 文/摄
承继再出发打造山河新引擎
中国民航局“十四五”规划机场建设的重点工程、山西对外开放新平台、内陆地区对外开放新高地、省级重点民生工程——太原武宿国际机场三期改扩建工程，是项目建设者们肩负的光荣使命，更是山西安装的重大责任。
山西安装先后三次参与太原武宿机场的建设与扩建，见证了山西民航事业从起步到腾飞的辉煌历程。如今，在太原武宿国际机场三期改扩建工程的战场上，山西安装第四次成为机场的“幕后建设者”，负责T3航站楼机电安装和配套机电安装2项工程。
面对材料设备种类繁多、系统复杂、图纸深化要求高、管线综合平衡难度大等诸多挑战，项目部充分发挥机电安装领域的管理优势和技术优势，科学统筹、奋力攻坚，以“见缝插针、错峰施工”等方式，完成航站楼共同沟机电管线、0m层主管线、机房区域一阶段以及配套14栋单体机电安装任务，受到山西航产指挥部和建投机场指挥部的通报表扬。
精益化管理巩固品牌新优势
机场主体结构就好比人体的“骨骼肌肉”，机电安装工程就像搭建航站楼的“器官”和“神经系统”，赋予了建筑“生命”，牵一发而动全身，是事关运行质量和安全的重中之重。
通风、通电、通水、通暖、通气……看似简单，想要完成却需要厘清千头万绪，集合上万人的智慧与力量。意味着要完成超40万平方米的风管制作安装，近60万米的管道安装，60余万米电缆的敷设，超1.1万台各类设备安装和调试；意味着要与北京城建、北京建工、建投总承包、山西三建等50余家单位交叉施工；意味着要确保49个系统、20个单体全部满足各区域的功能需要，还要满足不同区域、不同系统之间的联动，精准灵活控制。
为此，项目团队创新项目管理模式，编制了22大类管理内容《项目管理实施规划》。纵向，围绕“综合计划”理念，依托BIM模型结构穿插关联关键资源条件，形成了集工程进度、资源、质量、安全、成本于一身的综合进度计划，每周分解形成任务级单元，周派发任务单30余份，确保全面施工管理有序。横向，将施工区域划分为5大工区，设专人紧盯施工进度、统筹协调资源，形成“不同专业，齐头并进”的穿插施工方式，为“山西建造”注入了安装人的“热血燃剂”。
同时，企业建立“大商务”管理思维，全面推行阳光招采，围绕“保供应、保质量、控量、控价、控风险”目标，实现全流程、全链条、全周期规范集采集供行为，为项目优质履约奠定了坚实基础。
数智化赋能打造项目实施新示范
作为山西安装首次尝试全面应用数字化智能建造技术的大型建设工程，项目部肩负着探索智能建造的重任。面对“疑难杂症”，项目管理团队用亮眼的符号——“创新”给出了答案，不舍昼夜地进行工艺优化、技术创新，啃下了一个个“硬骨头”……
为保证机场的“经脉畅通”，项目部以技术管理为抓手，创新研发“BIM+数智建造”协同管理平台，推行BIM+装配式全过程应用，实现工厂化预制、装配化施工的全过程追踪应用、项目建设全生命周期数字化管理，管理效能和施工效率得到显著提升。
在具体实施过程中，项目团队对各专业图纸进行深化、优化、集成、协调、修订与校核，形成综合管线图，在施工前进行“预演”；以样板引路严控质量，通过AR比对、360全景影像、3D扫描、二维码、720云等进行可视化施工指导和交底。最终，项目部申报的《提高BIM深化一次合格率》QC成果获评山西省建协一类成果；申报1项发明专利、8项实用新型专利，登记1项软件著作权；《项目全过程BIM+数智协同管理平台研究与应用》被省住建厅评为科技成果优秀成果（二等）。
2025年，是太原武宿机场项目大干快上、决战决胜的关键时期，山西安装奋力写好项目建设“答卷”，一步一个脚印把“施工图”变成“实景图”，为机场项目早日投入使用贡献力量。
记者 王盼盼 文/摄
