日期:[2024年12月20日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A8]
煤海“新星”逐梦“山海”
———写在潞安化工集团李村煤矿竣工投产六周年之际
时至寒冬，承载着希望与梦想的潞安化工集团李村煤矿，在煤海的浪潮中，已然摸爬滚打了六个春秋，岁月峥嵘，山海可见。
这六年，她锚定“六型”现代化矿井的战略目标，怀揣“星辰”，踏上“战场”，聚焦效益发展，深耕价值创造，持续不断强身健体，实现了由量的积累到质的飞跃……
这六年，她紧紧把握住煤炭行业发展新的“黄金时期”，追星逐梦，扬帆启航，书写了一个个精彩动人、可歌可泣的创业故事。
A
安全生产———夯实发展根基
在不少人眼里，安全和生产是一个对立体。安全抓死了，就会阻碍生产；生产紧张了，反过来也会影响安全。如何处理好两者的关系？潞安化工李村煤矿一直秉持的理念就是统筹好安全和生产。
“前段时间，遇到地质构造，基本上没怎么出煤，影响了产量，这两天生产正常了，我们要加紧满负荷生产，把前段时间落下的任务尽快补起来。当然，这首要的前提是必须保障安全，安全的阀门也得再拧紧一点！”综采队的一次班前会上，队长田岩鹏掷地有声地强调。这正是潞安化工李村煤矿抓安全生产的一个缩影。
投产以来，面对安全管理的薄弱现状，潞安化工李村煤矿坚持不懈优化完善安全管理体系机制，构建形成以“双重预防体系”为统领、落实各级安全生产责任为抓手、管理创新为牵引的系统化安全管理体系机制。近两年，通过推行“双重预防体系”，系统评估和防范了380余项风险，排查安全隐患30200余条，有效杜绝安全生产事故。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，全面推广隐患“源头治理”和“六查”工作法，完善“隐患追踪溯源”“责任倒查”“内部吹哨人”制度，创新推行“安心奖”激励机制，进一步强化了安全基础管理，先后荣获多项安全管理荣誉。今年，该矿通过二级标准化矿井验收，选煤厂通过一级行业标准化验收。
有了安全保障，生产也就从容不迫。投产当年，潞安化工李村煤矿就实现了达产达效的目标任务。这六年来，该矿不断优化生产组织，积极构建“大采高主采、放顶煤补采、短壁充填增产”的回采模式，形成“主采+补采”的双区生产组织形式，有效解决了复杂地质条件下的生产组织难题，提升了生产组织效率，实现工作面生产高效衔接。
为了不断提升生产效率，潞安化工李村煤矿还持续推进设备升级改造。近年来，一批液压锚杆钻车和机载临时支护设备相继投入使用，掘进工作面施工效率和机械化程度大幅提升。一批小型胶轮车、履带车、单轨吊等设备的引进，打通了辅助运输“最后一公里”，将运输线路延伸至采掘头面，提高运输效率。现在已是年末，按照今年年初排定的工作任务，李村煤矿运输科正在加紧铲板式搬运车、无轨胶轮车等运输设备的采购。“不久后，这些设备将陆续下井使用，进一步提升井下作业机械化程度，提高生产作业效率。”运输科科长王建慧说道。
B
精益管理———开拓效益源泉
效益与职工的收入成正比。与刚投产那时相比，如今李村煤矿的职工鼓足了一股干劲。原因是，矿井效益好了，职工腰包也鼓了，大家对企业发展充满希望。矿井效益的明显好转，除了依赖煤炭市场行情的“天帮忙”，更得益于企业精打细算的“人努力”。
近年来，潞安化工李村煤矿深入践行精益思想指导下的“算账文化”，聚焦价值创造，深耕精益管理，自身盈利能力大幅提升，连续六年超额完成年初制定的经营目标任务。其中，2022年营业收入和利润均创历史之最，大大提升企业核心竞争力。“以前我们的经营管理比较粗放，也没有系统的管理模式。现在可不一样！‘算账文化’推行以来，我们的管理逐步走向了精益化。”企管科科长宁志说道。为了促进精益管理，李村煤矿不断推进管理重塑和流程再造，逐步完善构建了以坚持一个目标任务、落实一个考评办法、依托一个运行载体、开展一次对标提升、构建一个循环链条为特征的“价值创造一体化融合”管理模式。
年终岁尾，企管科正在紧张地制定明年的全面预算。宁志说道：“全面预算是精益管理的基础，做不好全面预算，精益管理就无从谈起。”李村煤矿把全面预算和投资收益、科技投入回报、对标挖潜、扭亏减亏一体贯通，按照指标逐年递进、管理逐步精益的原则，依托预算云表系统，高质量编制实施、滚动调整年度全面预算方案。预算编制好以后，下发价值创造一体化融合考核管理办法，一部一册、一人一书，科学设定KPI、GS指标，优化绩效考核指标体系，严格支出管理，确保预算目标圆满完成。
在潞安化工李村煤矿，有个人人皆知的算账公式——“利润=收入-支出”。围绕这个公式，他们把精益管理落实到收入和支出这两个着力点上。收入方面，近年来坚持以打造品牌效益为导向，全面提升产品品质和服务质量，大力推进效益煤种营销，实现营销收益最大化。近三年，喷吹煤生产销售逐年递增，尤其是今年，预计产销量将达165万吨，是前三年的总和，直接增加营业收入1.14亿元。支出方面，精打细算，千方百计压降成本投入。投产以来，通过积极归还带息负债，压降财务成本高达2亿元，有效降低成本支出。
C
创新引领———增强发展动能
这六年，潞安化工李村煤矿取得方方面面的发展成绩，离不开创新支撑。据不完全统计，投产以来，全矿共收集技术创新项目340余项。目前，这些项目有的正在实施，有的已经转化为驱动矿井高质量发展的强大动力。
了解的人都知道，李村煤矿“三下”压煤多，资源可采量有限，因此现有的煤炭资源就成了宝中之宝。为了能够把现有资源吃干榨净，实现能采尽采，该矿主动开展回采工艺创新，通过在综采工作面开展机头侧对接、沿空留巷、拐弯皮带等技术应用，提升了资源回收率，多回收资源近30万吨。
最让李村人头疼的问题，还是矿井的瓦斯治理。李村煤矿的地质条件特殊，煤体较软，瓦斯治理难度大。该矿积极开展技术创新，优化改进邻巷预抽、迎头短孔快速预抽、迎头释放孔、迎头二氧化碳气相压裂等瓦斯抽采技术，不断提升抽采效率。同时，该矿还转换思路，变瓦斯治理为瓦斯利用，上马风井瓦斯发电项目，近三年瓦斯综合利用量突破4000万立方米，发电8400万千瓦时，在减少瓦斯外排的同时，增加了收入，实现环境和经济的双效益。
提起创新，离不开智能化。近些年，智能化矿井建设快马加鞭。潞安化工李村煤矿紧跟时代节拍，创新思维和模式，大力推进智能化矿井建设，先后构建了以“1个中心+3个平台+n个子系统”为架构的建设模式。目前已经建成1个智能化综采工作面、8个智能化掘进工作面，以及井下变电所、主运输系统等9个无人值守系统。这些智能化成果，大大推动了矿井的安全高效生产。
D
绿色生态———推动产业转型
提起煤矿，总是会让人联想起“黑色”。但是走进李村煤矿，定会一改你对煤矿的认知。简约精干的布局、郁郁葱葱的树木、干净整洁的道路、沁人心脾的空气，这儿正从里到外散发着“绿意”。
之所以有这么好的矿区环境，是因为李村煤矿十分重视矿区绿化。投产以来，该矿坚持以打造绿色型矿山为发展目标之一，大力推进“绿茵矿区”建设。夏季来临时，矿区草木繁茂，绿树成荫。据统计，该矿占地面积约40.6公顷，绿化树种多达45种，绿化覆盖率达30%以上。
环境保护与治理一直都是煤矿关注的重点课题。为了在获取经济效益的同时不破坏生态环境，李村煤矿十分注重环境保护，近年来坚持绿色开采的方向，在条带充填开采等工艺技术方面开展了卓有成效的探索研究。此外，该矿还大力推进煤矸石治理，将三年产生的煤矸石实施填沟造地，成功造地30余亩。大力推进煤矸石综合利用，推动煤矸石制造砂石、膏体充填材料、建筑材料砂石骨料等，目前已经实现矿井煤矸石百分之百综合利用。近年来，该矿还对矿区周围沉陷区开展治理，通过回填复垦，植树造林，累计复垦土地面积多达780余亩。
“节能减排也是矿井绿色发展工作的重中之重。目前，我们正在计划对矿井主要工序和用电设备进行节能改造，从源头降低电力消耗。”总工办主任赵春洲对记者说，他们正在排定2025年的节能改造计划。主排水泵系统一级能效改造后，预计每年可节省电量80万千瓦时，节约能量98吨标准煤，减少碳排放445吨；首套综采设备刮板输送机变频改造后，每年节省电量9万千瓦时，节约能量11吨标准煤，减少碳排放50吨……随着一项项改造计划的实施与落地，李村煤矿的绿色形象一定会再加分添彩。
E
党建铸魂———强化政治保障
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，李村煤矿党委围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，全面加强党的建设，不断把党建“软实力”转化为企业发展“硬支撑”。
综采队党支部聚焦安全管理末梢，搭建“党员安全帮教加油站”；机电党支部围绕井下机电管理，推行“机电设备抢修110机制”；通防抽采党支部紧盯业务现场，成立“瓦斯超限应急小分队”……年终岁末，李村煤矿党委组织部正在对支部创新工作进行评审。一项项保安全、促生产的党建工作创新，正是党政融合的生动体现。近年来，该矿党委主动融入中心工作，先后创新开展引领保障矿井高质量发展的“九大行动”和“我是李村人，我为李村作贡献”的主题价值创造活动，着力打造了一批安全卫士、精益标杆、智慧精英、创新达人、服务楷模，有力促进了矿井的安全生产。
党政融合的背后，正是党建工作水平的全面提升。这六年来，李村煤矿党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动开展并巩固主题教育成果，严格落实党委理论学习中心组学习机制和党支部学习机制，每年组织的学习培训多达上百次，武装了头脑、提升了认识，做到学思用贯通，知信行统一。与此同时，大力推进基层党组织建设，扎实开展“百区争先、千岗示范”、党员先锋行、党员示范岗等活动，使党支部战斗堡垒作用发挥在了矿山安全生产的各个战场。探索“党建+”管理模式，不断优化完善党建绩效管理评价体系，党建科学化水平明显提升。推进矿区文明文化创建，建成新时代文明实践站，成为企业发展的一张亮丽名片。点滴汇聚，以成江河。近年来，该矿党委先后荣获省国资委“省属企业文明单位（标兵）”、基层先进党组织等多个荣誉称号。
“一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，寥廓江天万里霜。”六年的风雨兼程，李村煤矿已经迎来了彩虹。正如潞安化工集团董事长王志清调研时讲的一样：“李村的党员领导干部一定要有信心、有决心，李村的未来大有可为。”
看，一颗璀璨的煤海“新星”，正在丹朱大地冉冉升起。
盼，一座智能化现代化矿井，必将跨越“山海”，镌刻下璀璨的新篇……
（毕艳忠 李宁）
这六年，她锚定“六型”现代化矿井的战略目标，怀揣“星辰”，踏上“战场”，聚焦效益发展，深耕价值创造，持续不断强身健体，实现了由量的积累到质的飞跃……
这六年，她紧紧把握住煤炭行业发展新的“黄金时期”，追星逐梦，扬帆启航，书写了一个个精彩动人、可歌可泣的创业故事。
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安全生产———夯实发展根基
在不少人眼里，安全和生产是一个对立体。安全抓死了，就会阻碍生产；生产紧张了，反过来也会影响安全。如何处理好两者的关系？潞安化工李村煤矿一直秉持的理念就是统筹好安全和生产。
“前段时间，遇到地质构造，基本上没怎么出煤，影响了产量，这两天生产正常了，我们要加紧满负荷生产，把前段时间落下的任务尽快补起来。当然，这首要的前提是必须保障安全，安全的阀门也得再拧紧一点！”综采队的一次班前会上，队长田岩鹏掷地有声地强调。这正是潞安化工李村煤矿抓安全生产的一个缩影。
投产以来，面对安全管理的薄弱现状，潞安化工李村煤矿坚持不懈优化完善安全管理体系机制，构建形成以“双重预防体系”为统领、落实各级安全生产责任为抓手、管理创新为牵引的系统化安全管理体系机制。近两年，通过推行“双重预防体系”，系统评估和防范了380余项风险，排查安全隐患30200余条，有效杜绝安全生产事故。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动，全面推广隐患“源头治理”和“六查”工作法，完善“隐患追踪溯源”“责任倒查”“内部吹哨人”制度，创新推行“安心奖”激励机制，进一步强化了安全基础管理，先后荣获多项安全管理荣誉。今年，该矿通过二级标准化矿井验收，选煤厂通过一级行业标准化验收。
有了安全保障，生产也就从容不迫。投产当年，潞安化工李村煤矿就实现了达产达效的目标任务。这六年来，该矿不断优化生产组织，积极构建“大采高主采、放顶煤补采、短壁充填增产”的回采模式，形成“主采+补采”的双区生产组织形式，有效解决了复杂地质条件下的生产组织难题，提升了生产组织效率，实现工作面生产高效衔接。
为了不断提升生产效率，潞安化工李村煤矿还持续推进设备升级改造。近年来，一批液压锚杆钻车和机载临时支护设备相继投入使用，掘进工作面施工效率和机械化程度大幅提升。一批小型胶轮车、履带车、单轨吊等设备的引进，打通了辅助运输“最后一公里”，将运输线路延伸至采掘头面，提高运输效率。现在已是年末，按照今年年初排定的工作任务，李村煤矿运输科正在加紧铲板式搬运车、无轨胶轮车等运输设备的采购。“不久后，这些设备将陆续下井使用，进一步提升井下作业机械化程度，提高生产作业效率。”运输科科长王建慧说道。
B
精益管理———开拓效益源泉
效益与职工的收入成正比。与刚投产那时相比，如今李村煤矿的职工鼓足了一股干劲。原因是，矿井效益好了，职工腰包也鼓了，大家对企业发展充满希望。矿井效益的明显好转，除了依赖煤炭市场行情的“天帮忙”，更得益于企业精打细算的“人努力”。
近年来，潞安化工李村煤矿深入践行精益思想指导下的“算账文化”，聚焦价值创造，深耕精益管理，自身盈利能力大幅提升，连续六年超额完成年初制定的经营目标任务。其中，2022年营业收入和利润均创历史之最，大大提升企业核心竞争力。“以前我们的经营管理比较粗放，也没有系统的管理模式。现在可不一样！‘算账文化’推行以来，我们的管理逐步走向了精益化。”企管科科长宁志说道。为了促进精益管理，李村煤矿不断推进管理重塑和流程再造，逐步完善构建了以坚持一个目标任务、落实一个考评办法、依托一个运行载体、开展一次对标提升、构建一个循环链条为特征的“价值创造一体化融合”管理模式。
年终岁尾，企管科正在紧张地制定明年的全面预算。宁志说道：“全面预算是精益管理的基础，做不好全面预算，精益管理就无从谈起。”李村煤矿把全面预算和投资收益、科技投入回报、对标挖潜、扭亏减亏一体贯通，按照指标逐年递进、管理逐步精益的原则，依托预算云表系统，高质量编制实施、滚动调整年度全面预算方案。预算编制好以后，下发价值创造一体化融合考核管理办法，一部一册、一人一书，科学设定KPI、GS指标，优化绩效考核指标体系，严格支出管理，确保预算目标圆满完成。
在潞安化工李村煤矿，有个人人皆知的算账公式——“利润=收入-支出”。围绕这个公式，他们把精益管理落实到收入和支出这两个着力点上。收入方面，近年来坚持以打造品牌效益为导向，全面提升产品品质和服务质量，大力推进效益煤种营销，实现营销收益最大化。近三年，喷吹煤生产销售逐年递增，尤其是今年，预计产销量将达165万吨，是前三年的总和，直接增加营业收入1.14亿元。支出方面，精打细算，千方百计压降成本投入。投产以来，通过积极归还带息负债，压降财务成本高达2亿元，有效降低成本支出。
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创新引领———增强发展动能
这六年，潞安化工李村煤矿取得方方面面的发展成绩，离不开创新支撑。据不完全统计，投产以来，全矿共收集技术创新项目340余项。目前，这些项目有的正在实施，有的已经转化为驱动矿井高质量发展的强大动力。
了解的人都知道，李村煤矿“三下”压煤多，资源可采量有限，因此现有的煤炭资源就成了宝中之宝。为了能够把现有资源吃干榨净，实现能采尽采，该矿主动开展回采工艺创新，通过在综采工作面开展机头侧对接、沿空留巷、拐弯皮带等技术应用，提升了资源回收率，多回收资源近30万吨。
最让李村人头疼的问题，还是矿井的瓦斯治理。李村煤矿的地质条件特殊，煤体较软，瓦斯治理难度大。该矿积极开展技术创新，优化改进邻巷预抽、迎头短孔快速预抽、迎头释放孔、迎头二氧化碳气相压裂等瓦斯抽采技术，不断提升抽采效率。同时，该矿还转换思路，变瓦斯治理为瓦斯利用，上马风井瓦斯发电项目，近三年瓦斯综合利用量突破4000万立方米，发电8400万千瓦时，在减少瓦斯外排的同时，增加了收入，实现环境和经济的双效益。
提起创新，离不开智能化。近些年，智能化矿井建设快马加鞭。潞安化工李村煤矿紧跟时代节拍，创新思维和模式，大力推进智能化矿井建设，先后构建了以“1个中心+3个平台+n个子系统”为架构的建设模式。目前已经建成1个智能化综采工作面、8个智能化掘进工作面，以及井下变电所、主运输系统等9个无人值守系统。这些智能化成果，大大推动了矿井的安全高效生产。
D
绿色生态———推动产业转型
提起煤矿，总是会让人联想起“黑色”。但是走进李村煤矿，定会一改你对煤矿的认知。简约精干的布局、郁郁葱葱的树木、干净整洁的道路、沁人心脾的空气，这儿正从里到外散发着“绿意”。
之所以有这么好的矿区环境，是因为李村煤矿十分重视矿区绿化。投产以来，该矿坚持以打造绿色型矿山为发展目标之一，大力推进“绿茵矿区”建设。夏季来临时，矿区草木繁茂，绿树成荫。据统计，该矿占地面积约40.6公顷，绿化树种多达45种，绿化覆盖率达30%以上。
环境保护与治理一直都是煤矿关注的重点课题。为了在获取经济效益的同时不破坏生态环境，李村煤矿十分注重环境保护，近年来坚持绿色开采的方向，在条带充填开采等工艺技术方面开展了卓有成效的探索研究。此外，该矿还大力推进煤矸石治理，将三年产生的煤矸石实施填沟造地，成功造地30余亩。大力推进煤矸石综合利用，推动煤矸石制造砂石、膏体充填材料、建筑材料砂石骨料等，目前已经实现矿井煤矸石百分之百综合利用。近年来，该矿还对矿区周围沉陷区开展治理，通过回填复垦，植树造林，累计复垦土地面积多达780余亩。
“节能减排也是矿井绿色发展工作的重中之重。目前，我们正在计划对矿井主要工序和用电设备进行节能改造，从源头降低电力消耗。”总工办主任赵春洲对记者说，他们正在排定2025年的节能改造计划。主排水泵系统一级能效改造后，预计每年可节省电量80万千瓦时，节约能量98吨标准煤，减少碳排放445吨；首套综采设备刮板输送机变频改造后，每年节省电量9万千瓦时，节约能量11吨标准煤，减少碳排放50吨……随着一项项改造计划的实施与落地，李村煤矿的绿色形象一定会再加分添彩。
E
党建铸魂———强化政治保障
习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。近年来，李村煤矿党委围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作新模式，全面加强党的建设，不断把党建“软实力”转化为企业发展“硬支撑”。
综采队党支部聚焦安全管理末梢，搭建“党员安全帮教加油站”；机电党支部围绕井下机电管理，推行“机电设备抢修110机制”；通防抽采党支部紧盯业务现场，成立“瓦斯超限应急小分队”……年终岁末，李村煤矿党委组织部正在对支部创新工作进行评审。一项项保安全、促生产的党建工作创新，正是党政融合的生动体现。近年来，该矿党委主动融入中心工作，先后创新开展引领保障矿井高质量发展的“九大行动”和“我是李村人，我为李村作贡献”的主题价值创造活动，着力打造了一批安全卫士、精益标杆、智慧精英、创新达人、服务楷模，有力促进了矿井的安全生产。
党政融合的背后，正是党建工作水平的全面提升。这六年来，李村煤矿党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动开展并巩固主题教育成果，严格落实党委理论学习中心组学习机制和党支部学习机制，每年组织的学习培训多达上百次，武装了头脑、提升了认识，做到学思用贯通，知信行统一。与此同时，大力推进基层党组织建设，扎实开展“百区争先、千岗示范”、党员先锋行、党员示范岗等活动，使党支部战斗堡垒作用发挥在了矿山安全生产的各个战场。探索“党建+”管理模式，不断优化完善党建绩效管理评价体系，党建科学化水平明显提升。推进矿区文明文化创建，建成新时代文明实践站，成为企业发展的一张亮丽名片。点滴汇聚，以成江河。近年来，该矿党委先后荣获省国资委“省属企业文明单位（标兵）”、基层先进党组织等多个荣誉称号。
“一年一度秋风劲，不似春光。胜似春光，寥廓江天万里霜。”六年的风雨兼程，李村煤矿已经迎来了彩虹。正如潞安化工集团董事长王志清调研时讲的一样：“李村的党员领导干部一定要有信心、有决心，李村的未来大有可为。”
看，一颗璀璨的煤海“新星”，正在丹朱大地冉冉升起。
盼，一座智能化现代化矿井，必将跨越“山海”，镌刻下璀璨的新篇……
（毕艳忠 李宁）
