山西转型综改示范区金控有限公司党支部
用“党建红”引领“发展红”
强根铸魂 筑牢“定盘星”
制定助企服务方案、建立支部共建联建工作机制、不断丰富金融服务……2022年组建至今,金控党支部坚持以党建促进业务发展,以业务带动党建提升,推动党建与业务双向融合,持续做实各项党建工作体系,党组织政治功能和组织功能不断增强,为公司生产经营、改革发展取得新成效、迈上新台阶提供了坚强的政治保证、思想引领和精神动力。
在全区上下深入学习贯彻党的二十届三中全会精神之际,金控党支部班子深入基层一线开展调研6次,坚持以问题为导向,收集到关于市场化利率定价机制不灵活、薪酬绩效考核机制不完善、专业人才短缺、信息化利用程度、市场化转型困惑、企业文化重塑和团队建设七个方面的问题和诉求17项,针对以上问题已形成工作清单逐项推进整改,其中形成长效机制持续推动事项5项,采纳职工建议15项,解决职工急难愁盼问题2项,进一步畅通了沟通渠道,增进了班子和基层职工间的互相了解,为更好开展工作打开了思路。
掌舵领航 开启“加速器”
“党的政治建设决定党的建设方向和效果。”金控党支部书记王冰表示。多年来,金控党支部坚持把政治建设摆在首位,以政治建设为统领,强化意识形态,筑牢思想防线,全面推进党的各项工作;加大学习力度,创新学习手段,丰富学习形式,持续强化理论武装,持续加大服务企业力度,企业形象不断提升。
走进综改金控党员活动中心及办公场所,分布于各个区域的各式党建相关标识清晰明了,红色读书空间、党建展示区域在鲜红的党旗映照下显得格外醒目。“我认为任何场所,都能成为党建工作的‘孵化空间’,也能成为党员干部们的精神‘加油站’。”王冰表示。
在综改金控可以看到,企业以丰富金融服务、盘活做优资产为经营理念,以组合金融服务方案为手段,服务于山西转型综改示范区项目建设和中小微企业,党建的步子迈得稳当。同时,综改金控充分发挥4家金融工具公司自身特点,以“结对协同营销拓客”模式,形成内部资源共享、互利共赢的展业格局。
截至目前,综改金控累计服务企业规模达33.47亿元,较支部成立前翻了近三番,充分发挥了党建在融合业务发展中的引领作用。在现有金融产品的基础上,金控党支部还不断创新业务模式,力求突破转型困局,重点在非融资性保函业务领域发力,为保障大基地“晶科能源年产56GW垂直一体化项目”施工进度,支部统筹协调为该项目出具预付款保函31亿元,确保重点项目如期完工。
聚焦主业 共绘“同心圆”
成立至今,综改金控通过“多牌照、全链条”的金融产业运作模式,以丰富的金融市场服务产品和金融工具,做好“金融+”“产业+”和“科技+”,为实体经济提供更多的融资通道和资金支持。
金控党支部以“专精特新”企业入企服务活动年为主线,牵头开展“专精特新”入企服务,制定了《山西转型综改示范区金控有限公司“为山西转型综改示范区‘专精特新’企业送服务”工作实施方案》。在全年入企服务过程中,共对区内49家“专精特新”等重点企业进行了实地走访和实情调查,收集到企业提出的关于融资、政策、服务、招商、上市和办公场所6类诉求共计69条,为企业解决各类诉求15条,持续跟进15条。针对专精特新企业融资诉求和企业特性,量身打造开发“专精特新+知识产权”和“专精特新贷”产品,为区内6户“专精特新”企业提供各类融资支持4000万元,为企业提供各类咨询服务30余次。“红色,是党建的基因,更是企业党建的‘灵魂’。未来,我将带领综改金控不断深化党建创新实践,进一步提升党建工作和企业发展‘双融双促’的工作成效,形成两翼齐飞的良好局面,为公司高质量发展保驾护航。”王冰坚定地说。
记者 叶芝花 文/摄