顺天立集团在医药行业的突进之路

　　占地1400平方米、挑高8.5米、1.2万立方米的高架立体库，没有一名作业人员；四向穿梭车在数字化信息技术的支持下，快速、准确地将货品送达指定区域；仓储作业实现智能化拣选，日出库5万余件……7月9日，在山西转型综改示范区顺天立集团旗下的山西万美医药有限公司仓储作业中心，拣选好的药品在流水线上整齐有序运转，有条不紊地分发到相应配送线路，处处体现出高科技与现代化。

数字赋能 信息化运行
　　山西万美医药科技有限公司（下称“万美医药”）是山西顺天立大健康产业集团有限公司（下称“顺天立集团”）旗下的全资子公司。万美医药的智慧医药仓储作业中心，是当前国内领先的药品拆零分拣中心，该中心位于山西转型综改示范区潇河产业园区京东智能物流园，占地面积60亩，仓储面积4万平方米，总投资1.5亿元。
　　这么大的投资，钱用到了哪里？万美医药负责人乔海荣说：“这是目前国内规模大、信息化水平高、循环体系优、应急能力强的大型智慧医药物流园，除了满足医药仓储分拣作业所需的硬件条件，还有大量智能化信息系统投入。”
　　在分拣中心，到处是高密度的自动化立体库，非常适合大规模大健康品的储备，配置了60个巷道、12000个托盘位，具备50万件仓储能力，日吞吐能力5万箱/件，出库能力最高可达10万个订单。
　　“如果没有自动化、智能化应用，单靠人工分拣，不可能如此‘多快好省’。”乔海荣说，“集团引进了各式自动拆垛机械臂，完全自动化作业，自动贴标签，可满足应急状态下长时间、高强度、高效率的供应。该作业中心还建有数字化物流平台，实现从物流门户、订单管理、计费管理、仓储管理、设备控制、运输管理到运营分析全维度系统应用覆盖，全过程数字化管控。”

智慧管理 全链条闭环
　　“这个智慧化储存、分拣作业中心，不仅为市场提供了更专业的服务，也满足了集团内部的需求。”顺天立集团董事长胡瑾瑜说。
　　在山西转型综改示范区学府产业园物联网园区F座明亮的大厅里，一群富有激情的年轻人，头戴耳麦，面对电脑，双手飞快敲击键盘，不停与客户沟通。
　　这里是顺天立集团旗下的全资子公司——山西碧锦纳川医药有限公司（下称“碧锦纳川”）。该公司现有员工200余人，经营大健康产品1万余种，合作供应商1000余家，服务客户1万余家。“这个子公司服务于山西的零售药店、诊所。”胡瑾瑜说，“前端销售、采购，后端储存、运输。依托碧锦纳川和万美医药这两个专业化平台，真正实现了统一管理、统一配送，保障订单从购到储到送，医药流通供应链全链条顺畅、规范、高效、闭环。”
　　随着互联网与医药行业的加速融合，医药电商迎来更加广阔的市场空间，集团电商订单量日益增长，行业对于医药货品存储环境及“快进快出”的流通速度提出更高要求。作为专业提供健康产品与服务的大健康企业，目前，顺天立集团不断开拓、创新和完善销售网络，建设医药及大健康产品销售直播间，从效率及成本端不断优化对大健康供应链的管理，助推大健康行业供应链智慧化升级。
　　企业快速发展背后，是山西转型综改示范区强力推动高质量发展的决心。“从动了入驻念头的那一刻起，就感受到了山西转型综改范区各相关部门、园区深深的关怀。”胡瑾瑜说，山西转型综改示范区潇河、学府园区同心协力，多次与企业沟通，为两个子公司完成重新选址，并快速解决各种干扰因素，确保了企业入驻顺利推进，整个过程快捷安心。

文化传承 产业生态化
　　企业要想行得稳，走得远，除了过硬的自身本领，还离不开文化。在顺天立集团总部办公区，最引人注目的是“顺天立”的牌匾。“顺天立是1917年在柳巷娄儿底创立的中药铺，我的父亲胡增发师从于那里的一名坐诊大夫。”面对牌匾，胡瑾瑜有感而发。
　　父亲经常教导胡瑾瑜要秉承“顺乎天意，立于民心”的店训。胡瑾瑜对“顺天立”和中医药文化怀有深厚感情。作为顺天立传承人和掌门人，胡瑾瑜深知传承与弘扬中医药文化责任重大。
　　为推动产教深度融合，顺天立集团与山西药科职业学院共同成立了大健康产业学院。“在大健康产业学院，除了基础课程，学生还能学习茶道、质量管理、财务管理、会务礼仪等特色课程。”胡瑾瑜说：“去年学院第一届学生毕业，实现了学生、学校和企业三方共赢。今年已有百余位同学报名参加第二届大健康产业学院。”
　　拯救老字号、医药物流智慧化、拓宽医药专业学生的就业渠道、为基层医疗赋能强基，这不仅是顺天立集团的初衷，也是胡瑾瑜对“顺乎天意、立于民心”最好的诠释。 记者 叶芝花 文/摄