以改革开路破局国企高质量发展

　　为进一步贯彻国务院国资委、省委省政府关于国企改革深化提升行动有关精神，落实2024年全区工作会议及年初谋划会上关于推进区属国有企业改革工作的部署要求，全力增强区属国企核心功能，提高核心竞争力，推动区属国企更加坚决地执行党工委、管委会的决策部署，国有资产监督管理中心自上而下鼓足士气、迅速行动，每个人耳边响起“猎猎的风声”，积极谋划和实施新一轮区属国企改革。
　　以“秉纲而目自张”的洞察力，聚焦国企改革干的重点。连日来，国资中心多次召开国企改革谋划研讨会，认真学习习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述及国务院国资委、省委省政府相关文件精神，结合2023区属企业考核情况及发展实际情况，围绕优化资源配置深化改革，进一步加强市场化整合重组力度；围绕提升活力效率深化改革，进一步完善国有企业现代公司治理和市场化运营机制；围绕完善监管服务深化改革，进一步健全以管资本为主的国资监管体系；围绕守牢不发生重大风险深化改革，进一步突出债务风险防控；围绕在深化改革中全面加强国有企业党的领导和党的建设，进一步落实党建入章和区属企业“三重一大”制度建设。
　　以“他山之石，可以攻玉”的学徒心，锤炼国企改革干的能力。国资中心相关负责人和汾飞集团、春汾集团有关人员，先后到广州、无锡、大连等地，通过实地观摩、召开座谈会、研讨交流等方式，专题考察学习国资国企改革先进经验做法；其中，在广州开发区国资局重点学习其在产业布局、经营机制、公司治理、监管体制方面的改革举措；在无锡惠山经开区领略到其“惠金融活水，开改革新篇”改革智慧及其“小管委，大公司”的治理结构；在大连国运公司详细了解其市场化推动国企改革专业平台的搭建及相关职能。调研结束后，国资中心迅速召开考察分享会，传达先进地区经验，提升中心人员改革本领。
　　以“取法乎上，志高存远”的上进心，提升国企改革干的标准。国资中心力求国企改革取得三个成效：实现区属国有企业在服务招商引资项目建设上取得成效，在推动区属国企经营机制转变上取得成效，在平台公司市场化转型上取得成效。对此，中心多次召开谋划会，借“外脑”强“内功”，邀请国内各大知名咨询机构，研讨国企改革序时进度目标、阶段性质效，力求本次改革落地见效。
　　以“有一人当有一人之业”的执行力，传递国企改革干的压力。谋定2024年度目标任务后，国资中心迅速组织开展目标任务分解落实工作，针对目标任务具体落实举措，各科室负责人立军令状，将序时进度目标分解到月，精确到人，压力层层传导，责任层层落实。同时，中心制定职员目标任务完成得分细则，力戒“干多干少一个样”。
　　以“众力并则万钧举”的奋进心，凝聚国企改革干的能量。国资中心全体干部职工在明确目标任务后，迅速响应，就全面推进直属国有企业改革工作，分别就各自分工的企业重组、组织结构优化、薪酬治理、历史遗留问题工作推动、闲置资产盘活、区属企业考核工作献言献策。已开展咨询机构选聘请示工作，初步明确选聘方式、主要服务内容、时间进度计划、服务费用控制等内容。下一步，国资中心将继续积极对标对表，挂图作战，凝心聚力搞好国资国企改革。
　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。国企改革即为“变”，国企改革之变在于深化，在于提升。山西转型综改示范区国企改革攻城拔寨的作战图已经徐徐铺开，国资中心上下将知责扛责，知难克难，凝聚奋进力量，紧紧扭住“归心、赶考”两件大事，把牢“以进促稳，以进促转、以进育新”的工作基调，扎实推进国企改革攻坚落地见效。 记者 高朋