灌木文化:坚持做传承非遗的文创与动漫产品
带着美好寓意 茁壮成长
灌木文化得名于《诗经》中的“黄鸟于飞,集于灌木”一句。“灌木很常见,它虽不往高长,但是抗逆性强,容易栽培,易繁殖。”这是灌木文化董事长黎贯宇对自身企业文化的表述。灌木文化的初创团队正是怀揣着这一信念,于2012年踏上了成长之路。
公司起步阶段的业务十分单一,只包括图书外包、绘画教材制作等单类项目,2012年全年仅制作了8本书。而到了2013年,公司的图书业务总量便达到了400本,在成立动画部的同时,接连搭建了编剧、产品、手游及培训等团队,产业链逐渐完整。2015年,该公司启动了以山西传统布老虎形象为原型打造的原创动漫项目《奇奇怪怪》。2017年,灌木文化瞄准创新与非遗传承这一领域,将业务精简为动漫和非遗产品两大板块。2019年,灌木文化获得了阿里巴巴战略投资。经过多年历练打磨,灌木文化拥有了专业的编剧、插画制作、动漫制作、产品研发制作及虚拟现实制作团队,形成了一条动漫内容制作、形象设计、卡通衍生品开发制造环环相扣、优势互补的产业链。
从“活下来比什么都重要”,到精简业务、走专业化道路,灌木文化逐步迎来了高速发展的关键期。截至目前,灌木文化主营业务涉及IP设计、绘本插画、衍生周边产品、数字多媒体等多项内容,旗下拥有北京灌木互娱文化、上海斯普瑞恩信息、山西梓楠文化、东莞嫦娥信息等多家分公司及21 项软件著作权、9 项外观专利、311项作品著作权、43个注册商标,并被认定为动漫企业、高新技术企业,获得了广播电视节目制作经营许可证。
原创与非遗结合 特色明显
新疆哈密刺绣、山西娄烦木版画、山西静乐剪纸、内蒙古阿尔山树皮画和布老虎动画……在灌木文化的展示空间内,随处可见包含非遗元素的文创产品。将非遗元素与现代表达方式相结合,让其融入原创作品中,走进用户的视线,继而实现非遗传承的目标,这是灌木文化在业内得以立足的关键一招。“坚持原创才能突出重围,2015年,我们以山西传统布老虎为原型创作了《奇奇怪怪》动漫,奇奇好奇爱问问题,怪怪搞怪爱闯祸,希望小朋友通过动漫作品认识和喜欢上传统文化。”董事长黎贯宇介绍创作《奇奇怪怪》的初衷,语气中尽显自豪。经市场验证,该项目的确是一次成功的尝试,它为灌木文化打开了一扇新的大门。凭借原创项目带来的影响力,2016年3月,黎贯宇和设计师先后8次受邀前往新疆哈密考察,并带领“哈密刺绣”这一非遗项目走入了市场。在灌木文化的发掘、培育、带动下,当地绣娘的生活有了很大改善,月收入可达万元。
灌木文化乘胜追击,陆续参与了500余个国家级非遗项目的开发工作,建立了国家文化和旅游部“传统工艺振兴”标杆项目——新疆哈密、山西忻州、西藏山南传统工艺工作站;打造了《非遗通识教育读本》及相关体验包;参加了非遗教育实践(绘本图书+研学产品+体验课程),开发了“北京市初中生课外实践课程”;参与了中国大运河非遗馆的建设运营。公司在非遗项目中取得的成绩受到了文旅部原部长雒树刚、原副部长项兆伦和现任非遗司司长王晨阳等领导的高度赞扬。目前,灌木文化确定了新的发展之道,那就是积极寻找当地有原创能力的非遗传承人,陪伴他们共同进步。
技术与管理结合 优势突出
确定了“做什么”,才能聚焦“怎么做”。多年来,灌木文化在关注产品内容的同时,还摸索着产品产出与管理的途径。依托既有的三百余类、上千余个IP,灌木文化创造了国内首个“文创IP 超市”。“文创IP 超市”采用了自主研发的虚拟现实与现实增强技术及2D、3D动画自主切换和交互技术,以动漫形象创作及动漫IP运营为核心,提供了一个高效便捷且多样化IP增值服务的一站式解决方案,有力促进了五台山、乌鲁木齐、廊坊等地智慧旅游产业的发展。
同时,灌木文化十分注重精细化管理,建立了精细高效的管理制度和工作流程。在IP管理方面,构建了独立、规范、可行性高的知识产权保护体系,通过贯标实施科学有效的管理措施,推动公司可持续发展。在技术方面,拥有专业高效的技术和管理团队、先进的技术手段和管理方法,可以为客户提供精细化的服务和解决方案。在信息管理方面,通过建立有效的信息化平台,将流程中产生的各类信息进行分类、归档和管理,实现了信息的实时跟踪、记录、检索、统计和分析,目前数字化水平测试已达四级。在此基础上,业绩显著上升,2022 年净利润额达253.01 万元,净利润率达16.39%。
记者 王盼盼 文/摄




