日期:[2022年09月21日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A9]
高层公共建筑消防安全之 突围战
太原市消防救援支队围绕消防安全管理体系建立、单位自我管理能力提升、火灾风险管控措施落实和灭火应急救援处置到位等关键环节，以高层公共建筑、高层住宅建筑、高层医疗建筑等典型场所为重点，分类实施精准管控。
中海国际中心建成于2018年12月，坐落于美丽的汾河西岸，楼宇总建筑面积约27万平方米，地上53层，地下4层，以230米的高度刷新了城市高度，是中海集团倾力打造的集智能、高效、环保、安全于一体的商务建筑。
太原市消防救援支队以中海国际中心超高层写字楼为试点，建立起了“一个体系、一套模式、一张网格、一个响应圈”的多维度立体化消防自主管理格局，为这座高层公共建筑的消防安全筑起了坚实的“防火墙”。
一个体系，党建+责任引领
所谓的一个体系，即以党建为引领，将消防安全工作纳入中海集团示范党支部党委工程统一部署，逐级签订消防安全责任状，落实物业单位四个层级和客户单位两个层级的“4+2”消防安全管理责任链条。
中海国际中心秉承“安全第一、稳健发展”原则，将消防安全工作纳入了中海集团“潮起香江·红帆领航”示范党支部党委工程统一部署，在党委年度考核、干部选拔、任用、评先、评优过程中实行消防安全“一票否决”制。同时，集团通过不定期飞行检查、“1+1+1”项目组品质检查、委托第三方机构或神秘顾客检查等形式进行安全监控，实现了消防安全管理有结果、有跟踪、有考核。
“4+2”消防安全管理责任链条体系是指，楼宇公共区域建立以中海商管负责人为消防安全责任人、物业负责人为消防安全管理人、主管部门负责人为区域消防安全管理员、员工为区域消防安全员，形成4个层级；专有区域由客户单位与其员工双方形成2个层级，层层签订《消防安全责任书》落实主体责任，构建“4+2”消防安全管理责任链条。
一套模式，团队+能力建设
一套模式即建强“3+N”管理团队，建设客户“第一响应人”管理体系，负责客户内部区域日常消防安全管理工作，形成覆盖全楼129家客户企业、258名骨干力量的“第一响应人”体系，落实日常客户内部消防安全管理“五个第一响应”，实现楼宇消防安全管理体系全覆盖。
对此，中海国际中心建立了1个行政管理团队、1个设施保障团队、1个应急处置团队，由8 个区域消防安全管理人、129家客户单位“第一响应人”组成的N个独立管理小组，构建了“3+N”消防管理团队。同时，行政管理团队通过“日晨会、周汇报、月例会、季总结”模式，细化落实了39项400余条消防安全管理制度，实现消防安全工作全区域、全流程运行。
设施保障团队则按照“三查五测两达标”的设施维护管理程序，强化楼宇消防设施全方位管理、全过程监督，确保设施完好有效。
中海国际中心还建立了应急处置团队，由微型消防站、129家客户单位共258位第一响应人组成，通过常态化培训、专业化训练、规范化演练等工作，强化初起火灾扑救、疏散引导能力。
此外，中海国际中心还建设了“第一响应人”管理机制。以“共建共治共享”的理念为指导，科学整合楼宇客户资源，建立了覆盖全楼129家客户企业、258名骨干力量的“第一响应人”机制，实现楼宇消防安全管理全覆盖，有效延伸了消防安全管理末端。而与客户共同开展的选拔培训工作，选取客户单位责任心强、能力足的员工作为单位消防安全“第一响应人”，负责客户内部区域日常消防安全管理工作，落实了消防安全管理“五个第一响应”，即巡查响应、整改响应、培训响应、应急响应、疏散响应。
健全全覆盖培训模式。“四培训·一宝典”的宣传培训模式，将培训结果作为员工绩效考评、职务晋升的重要依据，确保了消防安全宣传培训覆盖全人员、全岗位、全流程，最终，人人都是消防安全明白人。
一张网格，公共＋客户叠加管理
一张网格即按照点、线、面结合的形式，实施三个层级的网格化管理，形成横向到边、纵向到底的“2+4+N”消防网格巡查体系。使用智能化巡查检查手段及“云瞳”远程视频监控系统，实现实时在线监控，实现公区和客户内部巡查、隐患整改“双闭环”管理。
按照点、线、面结合的形式，中海国际中心实施了三个层级的网格化管理，东、西楼网格长负责每月对楼宇进行一次全方位评查，区域网格员负责每周对本区域实施一次全面检查，“第一响应人”负责每日所辖专区的全面巡查。
同时，将防火巡查检查制度通过前期策划、实施运行、监督检查和持续改进，落实了燃气管理“十条要求”、装修过程“四项管控”、电气使用“双平台”管理，强化了源头风险管控。并通过全覆盖巡查、全方位督查、不定期抽查，建立物业与客户“双向叠加管理”的巡查检查制度，实现隐患清零“五查”“五落实”。
此外，楼宇使用了中海集团云筑智联管理平台、“云瞳”远程视频火灾预警监控系统，实现了重点岗位离人报警、通道扫描对比、红外温度报警三大功能，并利用智能电子巡更机与“消防源”APP相结合，在公区和客户内部建立“电子定点、以点串线，以线带面、点线面结合”的巡查网络，开展全覆盖、智能化巡查检查，实现公区和客户内部巡查、隐患整改“双闭环”管理。
一个响应圈，1、3、5+航空应急联动
一个响应圈即打造“空地一体”消防应急救援体系。其中，“一总、两分、百点”是初期火灾应急处置模式，“1、3、5”是应急响应机制，将实现起火部位“第一响应人”与就近员工“1分钟响应”，微型消防站“3分钟响应”，辖区消防救援站“5分钟响应”。
为破解超高层建筑火灾人员疏散和攻坚救援难题，支队与太原首家91部资质的专业航空服务单位——山西康汇航空运营有限公司建立“消防+直升机”战略合作，由康汇航空专业人员负责云端停机坪维护，按照太原市消防救援支队“4+x”响应模式，建立超高层建筑“空地一体”救援体系。
路虽远，行则必达；事虽难，做则必成。高层建筑的消防安全工作，并非一朝之事、一夕之功。太原市消防救援支队将在高层公共建筑的消防安全工作体系化、标准化、专业化、精细化上持续发力、久久为功，全力以赴打造多维度立体化的消防管理新格局！
中海国际中心建成于2018年12月，坐落于美丽的汾河西岸，楼宇总建筑面积约27万平方米，地上53层，地下4层，以230米的高度刷新了城市高度，是中海集团倾力打造的集智能、高效、环保、安全于一体的商务建筑。
太原市消防救援支队以中海国际中心超高层写字楼为试点，建立起了“一个体系、一套模式、一张网格、一个响应圈”的多维度立体化消防自主管理格局，为这座高层公共建筑的消防安全筑起了坚实的“防火墙”。
一个体系，党建+责任引领
所谓的一个体系，即以党建为引领，将消防安全工作纳入中海集团示范党支部党委工程统一部署，逐级签订消防安全责任状，落实物业单位四个层级和客户单位两个层级的“4+2”消防安全管理责任链条。
中海国际中心秉承“安全第一、稳健发展”原则，将消防安全工作纳入了中海集团“潮起香江·红帆领航”示范党支部党委工程统一部署，在党委年度考核、干部选拔、任用、评先、评优过程中实行消防安全“一票否决”制。同时，集团通过不定期飞行检查、“1+1+1”项目组品质检查、委托第三方机构或神秘顾客检查等形式进行安全监控，实现了消防安全管理有结果、有跟踪、有考核。
“4+2”消防安全管理责任链条体系是指，楼宇公共区域建立以中海商管负责人为消防安全责任人、物业负责人为消防安全管理人、主管部门负责人为区域消防安全管理员、员工为区域消防安全员，形成4个层级；专有区域由客户单位与其员工双方形成2个层级，层层签订《消防安全责任书》落实主体责任，构建“4+2”消防安全管理责任链条。
一套模式，团队+能力建设
一套模式即建强“3+N”管理团队，建设客户“第一响应人”管理体系，负责客户内部区域日常消防安全管理工作，形成覆盖全楼129家客户企业、258名骨干力量的“第一响应人”体系，落实日常客户内部消防安全管理“五个第一响应”，实现楼宇消防安全管理体系全覆盖。
对此，中海国际中心建立了1个行政管理团队、1个设施保障团队、1个应急处置团队，由8 个区域消防安全管理人、129家客户单位“第一响应人”组成的N个独立管理小组，构建了“3+N”消防管理团队。同时，行政管理团队通过“日晨会、周汇报、月例会、季总结”模式，细化落实了39项400余条消防安全管理制度，实现消防安全工作全区域、全流程运行。
设施保障团队则按照“三查五测两达标”的设施维护管理程序，强化楼宇消防设施全方位管理、全过程监督，确保设施完好有效。
中海国际中心还建立了应急处置团队，由微型消防站、129家客户单位共258位第一响应人组成，通过常态化培训、专业化训练、规范化演练等工作，强化初起火灾扑救、疏散引导能力。
此外，中海国际中心还建设了“第一响应人”管理机制。以“共建共治共享”的理念为指导，科学整合楼宇客户资源，建立了覆盖全楼129家客户企业、258名骨干力量的“第一响应人”机制，实现楼宇消防安全管理全覆盖，有效延伸了消防安全管理末端。而与客户共同开展的选拔培训工作，选取客户单位责任心强、能力足的员工作为单位消防安全“第一响应人”，负责客户内部区域日常消防安全管理工作，落实了消防安全管理“五个第一响应”，即巡查响应、整改响应、培训响应、应急响应、疏散响应。
健全全覆盖培训模式。“四培训·一宝典”的宣传培训模式，将培训结果作为员工绩效考评、职务晋升的重要依据，确保了消防安全宣传培训覆盖全人员、全岗位、全流程，最终，人人都是消防安全明白人。
一张网格，公共＋客户叠加管理
一张网格即按照点、线、面结合的形式，实施三个层级的网格化管理，形成横向到边、纵向到底的“2+4+N”消防网格巡查体系。使用智能化巡查检查手段及“云瞳”远程视频监控系统，实现实时在线监控，实现公区和客户内部巡查、隐患整改“双闭环”管理。
按照点、线、面结合的形式，中海国际中心实施了三个层级的网格化管理，东、西楼网格长负责每月对楼宇进行一次全方位评查，区域网格员负责每周对本区域实施一次全面检查，“第一响应人”负责每日所辖专区的全面巡查。
同时，将防火巡查检查制度通过前期策划、实施运行、监督检查和持续改进，落实了燃气管理“十条要求”、装修过程“四项管控”、电气使用“双平台”管理，强化了源头风险管控。并通过全覆盖巡查、全方位督查、不定期抽查，建立物业与客户“双向叠加管理”的巡查检查制度，实现隐患清零“五查”“五落实”。
此外，楼宇使用了中海集团云筑智联管理平台、“云瞳”远程视频火灾预警监控系统，实现了重点岗位离人报警、通道扫描对比、红外温度报警三大功能，并利用智能电子巡更机与“消防源”APP相结合，在公区和客户内部建立“电子定点、以点串线，以线带面、点线面结合”的巡查网络，开展全覆盖、智能化巡查检查，实现公区和客户内部巡查、隐患整改“双闭环”管理。
一个响应圈，1、3、5+航空应急联动
一个响应圈即打造“空地一体”消防应急救援体系。其中，“一总、两分、百点”是初期火灾应急处置模式，“1、3、5”是应急响应机制，将实现起火部位“第一响应人”与就近员工“1分钟响应”，微型消防站“3分钟响应”，辖区消防救援站“5分钟响应”。
为破解超高层建筑火灾人员疏散和攻坚救援难题，支队与太原首家91部资质的专业航空服务单位——山西康汇航空运营有限公司建立“消防+直升机”战略合作，由康汇航空专业人员负责云端停机坪维护，按照太原市消防救援支队“4+x”响应模式，建立超高层建筑“空地一体”救援体系。
路虽远，行则必达；事虽难，做则必成。高层建筑的消防安全工作，并非一朝之事、一夕之功。太原市消防救援支队将在高层公共建筑的消防安全工作体系化、标准化、专业化、精细化上持续发力、久久为功，全力以赴打造多维度立体化的消防管理新格局！
