日期:[2022年08月19日]
-- 智慧生活报 --
版次:[A7]
太钢精密带钢：今年将全球首发两款高端新材料
开栏语：建设山西综改示范区是省委、省政府践行习近平总书记和党中央赋予山西建设
“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”重大使命的战略决策。近年来，综改区坚持以创新引领资源型经济转型发展，创新要素不断汇聚，创新生态持续优化，一批高科技企业蓬勃发展，孕育出一个个奇迹，为我省全方位推动高质量发展打下坚实基础……
近年来，太钢精密带钢实施创建科改示范企业“1231”改革行动方案，以“一个中心”，即确立研发中心为企业新品研发、科技创新的排头兵；在企业全面推行“两个突破”即机制突破、体制突破；实现企业“三高”即高科技、高效率、高市占；做优做强做大“一个品牌”，即“手撕钢”品牌，形成一套可推广复制的先进经验。
目前，太钢精密带钢研发中心依托省级企业技术中心、精密带钢工程技术研究中心两大省级创新平台，整合集聚创新资源要素，构建以企业牵头、高校院所支撑的创新联合体，成立国家使命类、高端制造类、首发类三大研发团队，立足解决国家战略领域“卡脖子”关键材料，实现颠覆性技术创新，推进科技成果转化。
完善价值分配体系和激励机制
公司以国务院国有企业改革领导小组下发的“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案”为指导，完善企业价值分配体系和激励机制，建立起对企业整体业绩和持续发展有直接影响的关键人才之间的利益共享与约束机制，实施经营层和核心骨干《风险抵押实施方案及细则》。
2021年9月1日起，公司实施“四班两运转”，11月30日起，实施机构扁平化改革设置方案，12月20日取消作业区试行横班作业制，全面提升作业效率和运营效率。围绕轧机生产瓶颈环节，紧抓光亮、清洗、拉矫、纵切协同，月产量从3500吨迅速提升到3900吨以上，为年产27000吨精密带钢产品创造条件。
重大项目实行“揭榜挂帅”制
公司面向国家重大需求，市场急迫需求，企业现有重点、痛点、难点、堵点技术问题，聚焦过往未曾解决、当前必须攻克的急难险重工作任务，建立实施重大难点“揭榜挂帅”机制。根据需要解决的问题分类分别面向国内高校、院所、集团、企业内部推进揭榜制。
2022年初，梳理企业内部立项项目12项，集团“一总部多基地”项目2项，高校、院所等产学研联合开发项目4项。已确立研究内容及攻关目标、奖励额度，发布揭榜项目榜单。面向集团全体员工及外部的有意向人员征集揭榜方。意向揭榜方提出可行方案，论证后签订合同（责任书）纳入项目管理，半年评估、年末评价，完成则予以奖励兑现。
强化科技人才队伍建设
按照集团“首席制管理办法”制定专业技术岗位“首席制”技术序列，由低到高依次为：责任工程师-专业工程师-主任工程师-高级工程师-首席工程师，打破人员岗位上升通道及薪酬“天花板”。2022年，在公司聘任两名首席师：“首席精密箔材工艺工程师”廖席、“首席精密箔材电器工程师”胡尚举。
“党建+”激发一线智慧力量
公司党委认真贯彻落实习近平总书记视察山西，特别是视察太钢精密带钢重要讲话重要指示精神，将党建工作纳入整体工作部署，引领广大干部职工规划公司“十四五”发展方向，团结广大干部职工凝聚共识，在产品创新上下功夫，并在优化已有品种、开发新品种方面持续发力。
组建“党建+攻关”团队，充分激发和调动基层一线的创新和智慧力量，提升科技研发能力。在布置“三超一特”攻关任务时，由党委或支部挂帅，组成攻关团队，党员带头示范，发挥“党建+攻关”的作用，解决制约企业生产经营的瓶颈问题，逐步形成了“白板分析法”“吴琼手撕钢轧制法”“王慧文设备承包法”等成果。
“目前，公司形成‘超薄、超平、超硬、特种金属’特色高端系列产品，其中0.015mm×640mm宽幅不锈钢箔材是世界不锈钢箔材领域首创产品。”太钢精密带钢研发中心高级主任研究员赵永顺介绍，“去年5月12日，公司全球首发两款国际领先新材料：‘无纹路表面精密箔材’‘超平不锈钢精密带材’。今年，公司将再次全球首发两款高端新材料。一款是掩膜板用4J36膨胀合金，打破国外 垄断 ，填补国内空白；另一款是光刻机用X750耐蚀合金高端新材料，解决芯片制造‘卡脖子’过程难题。另外，正在研发的大飞机除冰用高端航空轻质复合新材料已经取得阶段性技术突破。我们要做世界不锈钢特殊精密带钢引领者，为中国制造提供高端精带支撑材料！”
记者 张翔宇 文/摄
“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”重大使命的战略决策。近年来，综改区坚持以创新引领资源型经济转型发展，创新要素不断汇聚，创新生态持续优化，一批高科技企业蓬勃发展，孕育出一个个奇迹，为我省全方位推动高质量发展打下坚实基础……
近年来，太钢精密带钢实施创建科改示范企业“1231”改革行动方案，以“一个中心”，即确立研发中心为企业新品研发、科技创新的排头兵；在企业全面推行“两个突破”即机制突破、体制突破；实现企业“三高”即高科技、高效率、高市占；做优做强做大“一个品牌”，即“手撕钢”品牌，形成一套可推广复制的先进经验。
目前，太钢精密带钢研发中心依托省级企业技术中心、精密带钢工程技术研究中心两大省级创新平台，整合集聚创新资源要素，构建以企业牵头、高校院所支撑的创新联合体，成立国家使命类、高端制造类、首发类三大研发团队，立足解决国家战略领域“卡脖子”关键材料，实现颠覆性技术创新，推进科技成果转化。
完善价值分配体系和激励机制
公司以国务院国有企业改革领导小组下发的“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案”为指导，完善企业价值分配体系和激励机制，建立起对企业整体业绩和持续发展有直接影响的关键人才之间的利益共享与约束机制，实施经营层和核心骨干《风险抵押实施方案及细则》。
2021年9月1日起，公司实施“四班两运转”，11月30日起，实施机构扁平化改革设置方案，12月20日取消作业区试行横班作业制，全面提升作业效率和运营效率。围绕轧机生产瓶颈环节，紧抓光亮、清洗、拉矫、纵切协同，月产量从3500吨迅速提升到3900吨以上，为年产27000吨精密带钢产品创造条件。
重大项目实行“揭榜挂帅”制
公司面向国家重大需求，市场急迫需求，企业现有重点、痛点、难点、堵点技术问题，聚焦过往未曾解决、当前必须攻克的急难险重工作任务，建立实施重大难点“揭榜挂帅”机制。根据需要解决的问题分类分别面向国内高校、院所、集团、企业内部推进揭榜制。
2022年初，梳理企业内部立项项目12项，集团“一总部多基地”项目2项，高校、院所等产学研联合开发项目4项。已确立研究内容及攻关目标、奖励额度，发布揭榜项目榜单。面向集团全体员工及外部的有意向人员征集揭榜方。意向揭榜方提出可行方案，论证后签订合同（责任书）纳入项目管理，半年评估、年末评价，完成则予以奖励兑现。
强化科技人才队伍建设
按照集团“首席制管理办法”制定专业技术岗位“首席制”技术序列，由低到高依次为：责任工程师-专业工程师-主任工程师-高级工程师-首席工程师，打破人员岗位上升通道及薪酬“天花板”。2022年，在公司聘任两名首席师：“首席精密箔材工艺工程师”廖席、“首席精密箔材电器工程师”胡尚举。
“党建+”激发一线智慧力量
公司党委认真贯彻落实习近平总书记视察山西，特别是视察太钢精密带钢重要讲话重要指示精神，将党建工作纳入整体工作部署，引领广大干部职工规划公司“十四五”发展方向，团结广大干部职工凝聚共识，在产品创新上下功夫，并在优化已有品种、开发新品种方面持续发力。
组建“党建+攻关”团队，充分激发和调动基层一线的创新和智慧力量，提升科技研发能力。在布置“三超一特”攻关任务时，由党委或支部挂帅，组成攻关团队，党员带头示范，发挥“党建+攻关”的作用，解决制约企业生产经营的瓶颈问题，逐步形成了“白板分析法”“吴琼手撕钢轧制法”“王慧文设备承包法”等成果。
“目前，公司形成‘超薄、超平、超硬、特种金属’特色高端系列产品，其中0.015mm×640mm宽幅不锈钢箔材是世界不锈钢箔材领域首创产品。”太钢精密带钢研发中心高级主任研究员赵永顺介绍，“去年5月12日，公司全球首发两款国际领先新材料：‘无纹路表面精密箔材’‘超平不锈钢精密带材’。今年，公司将再次全球首发两款高端新材料。一款是掩膜板用4J36膨胀合金，打破国外 垄断 ，填补国内空白；另一款是光刻机用X750耐蚀合金高端新材料，解决芯片制造‘卡脖子’过程难题。另外，正在研发的大飞机除冰用高端航空轻质复合新材料已经取得阶段性技术突破。我们要做世界不锈钢特殊精密带钢引领者，为中国制造提供高端精带支撑材料！”
记者 张翔宇 文/摄
