“三个提升”构建消防宣传新局面
网格化管理,提升时效性
通过完善一网统筹联动,工作运行闭环,全程跟踪问效,宣传员培育管理四大保障机制,大同支队建立起了“条块结合、层级清晰、机制健全、全面覆盖”的消防宣传网格化管理体系,实现了宣传工作落实,媒体素材报送,消防知识传播一网打尽,打通了消防宣传最后一公里。
同时,支队建立了横向到边,纵向到底的消防宣传网格体系,实现各级消防宣传网格人员、责任、时间、效果四落实,完善了培训、考核、奖惩保障机制,进一步激发各级网格人员活力和创新动力。
借助网格全面实施全民消防安全素质提升工程,支队将消防安全纳入了主要行业领域职业培训内容,推动企业单位建立常态化全员消防培训制度,重点人群分级分类培训全面落实。
完善组织机构,提升可操作性
为确保消防宣传小分队工作顺利推进,支队创建了专项工作领导小组,组织部署、指导协调,并牵头成立督导组和考核组,按阶段对消防宣传网格化创建工作开展督导检查和考核验收。
领导组下设办公室,办公室设在支队新闻宣传科(全媒体中心),具体负责全市消防宣传小分队工作的信息收集、整理和统计以及宣传氛围的营造。
科学划分,提升覆盖率
按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”的原则,支队科学划分了基层宣传工作网、媒体联动宣传网、行业责任落实网、综治消防宣传网4个子网,形成工作信息流、素材报送流、行业宣传流、消防知识流交汇统一,实施了社会化宣传三大活动:
一是“大宣传”深入社区、学校开展面对面宣传培训活动,协调媒体密集高频发布消防公益广告,普及消防知识。其次是大警示,加强了典型火灾案例警示教育,曝光重大火灾隐患,以案明责,以案说法,警示消防安全。加强住宅警示提示,做到栋栋有提示,层层有警示。三是大培训,会同行业部门对重点人群开展专题培训,督促单位加强演练,提高火灾防范能力。