聚焦重点狠抓落实奋力推进项目建设

　　为深入贯彻落实省委、省政府“项目是第一支撑”的部署要求，近日，山西综改示范区建立领导包联项目和项目推进专班工作机制，进一步加强项目落地执行力体系建设，高质量推进全区重点工程项目建设。
领导包联上下贯通
　　即日起，山西综改示范区建立领导包联重点项目机制。
　　一是明确项目包联领导清单。将全区重点项目逐一确定包联领导，建立“包联领导+项目专班+业务专组+重点调度”模式，牵头及时协调解决项目推进中的问题。
　　二是组建项目推进专班。成立由包联领导（管委会分管领导）任班长，专班召集人（招商服务中心正职、副职）、专班人员 （招商服务中心业务骨干）等组成的项目推进专班，为项目提供全生命周期的“保姆式”服务。
　　三是建立项目推进微信群。每个项目都建立由包联领导、专班负责人、专班人员、企业项目负责人等组成的微信群，加强项目对接联络，确保实时了解项目动态情况。
　　四是建立服务企业专组。各业务单位要确定专人组成服务企业专组，与各项目推进专班形成联动，配合解决项目推进的问题和困难。
“三必三化”强化服务
　　项目推进过程中，各职能单位严格落实“三必三化”机制。
　　一方面，坚持做到“三必”。即：“每天必传”，依托项目推进微信群，项目专班人员每天联系项目建设现场，对接企业项目负责人说明当日项目进度情况、上传项目现场照片，实时掌握项目动态；“每周必到”，项目包联领导原则上每周至少深入项目现场办公一次，现场协调解决项目存在的问题，及时掌握项目动态和进展情况；“每月必查”，经济运行调度部按照既定网络节点，对专班项目进行月度检查，对于没有按照网络节点完成的事项，要说明具体原因，经济运行调度部汇总后报管委会主要领导。
　　另一方面，全面落实“三化”推进。即：“清单化”，实行清单化管理模式，细化落实项目推进中的征地拆迁、基础设施建设、投融资、手续办理、办公生活等各项任务，清单管理、对账销号；“网格化”，以“六点五段”推进机制，绘制项目进度网络图，倒排进度、按节点扎实做好项目各项工作；“责任化”，对涉及业务单位事项，要将事项细化分解到服务企业专组的具体责任人，“企业不好办的事情专班办，企业不好催的审批项目专班催”，及时督促专组责任人落实。
精准调度协同联动
　　为充分发挥调度的“中枢”功能，山西综改示范区建立调度联动工作机制，推动形成协同高效的工作格局。
　　一是强化项目情况调度对接。项目推进专班指定专人，每周定期上报项目进展和问题落实情况。经济运行调度部负责定期汇总、滚动更新重点项目进展情况和问题督办情况，报送管委会主要领导。二是强化项目问题调度解决。项目推进专班负责牵头组织相关职能部门，具体协调解决项目推进的各项问题；协调难度大的问题，报包联领导协调解决。经济运行调度部履行统筹调度职能，对于项目推进专班难以协调解决的，及时组织召开调度例会予以解决，加强督办问题办理进展。
　　山西综改示范区党工委、管委会要求，各级各部门要提高认识、担当作为，密切协作、形成合力，强化考核、压实责任。各项目专班要树立“只争朝夕、全力以赴、担当作为”理念，针对包联项目建设所处的不同阶段，采取有效措施，及时解决项目推进中存在堵点、难点问题，确保包联项目达产达效。各招商服务中心要做好“五大服务”，发现项目推进堵点及时报项目专班、包联领导；各职能单位要积极履职，切实落实好“代办+帮办”“一话通办”，共同做好项目全生命周期“保姆式”服务。经济运行调度部要对各项目推进专班实施动态考核，将项目推进情况纳入年终目标责任考核。 晨报记者 段建强