日期:[2018年09月10日]
-- 生活晨报 --
版次:[A10]
“只有固本强基，才能枝繁叶茂！”
尧都农商银行加强“三基”建设 增强发展活力
作为山西省规模最大的农村商业银行，尧都农商银行把“三基”建设作为破解发展瓶颈、提升发展质效、解决发展矛盾的金钥匙，探索出了一条以“三基”促发展，以“三基”增活力的“尧都路径”。
“只有固本强基，才能枝繁叶茂！”在尧都农商银行“三基”建设第一阶段工作动员会的会场，尧都农商银行党委书记刘海斌的话语掷地有声。
为全面落实省委、省政府及省联社党委关于加强“三基”建设的要求，尧都农商银行从8月初启动了“三基”建设第一阶段工作。仅仅是指导意见的制定，就经过了数次党委班子会议的深入研究，几易其稿，最终形成了一份有措施、有要求、可操作、能落地的纲领性文件。第一阶段的工作涵盖了“三基”建设的方方面面，涉及到25个基层党支部，15个总行部门和37家分支行的54项具体工作，充分立足尧都农商银行实际，针对突出问题，着眼限时解决，是一项固根基、利长远的战略举措。
把“三基”建设做到位，强化基层组织是关键。
基层组织是尧都农商银行发展的力量之源，而基层团队、基层党支部和基层网点则是基层组织建设的重中之重。尧都农商银行通过把好干部准入关，选拔好干部，充分考虑工作实际，配备好团队，尽量释放人员，走出柜台，服务客户；通过做好党建和党风廉政建设规定动作，培树正气，凝聚合力，建好基层党组织；通过对营业网点的美化亮化，为客户营造温馨、舒适的网点环境；通过对办公室、宿舍、食堂的大力整顿，为员工营造干净、舒心的办公生活环境。
把“三基”建设做到位，做实基础工作是路径。
银行的基础工作就是服务客户，尧都农商银行通过夯实服务、客户、管理三块基石，推动基础工作全面过硬。在基础服务上优化，进一步贯彻“总行为一线服务，全员为客户服务”的理念，建立并施行首问负责制、全员营销制，营造良好客户体验；在基础客户上深挖，注重对基础客户的培养与维护，细分客户群，对零售、公司、同业等不同类别的客户，实施名单制营销和差异化服务，进一步夯实客户基础；在基础管理上做精，通过健全、梳理、完善各项制度，实现高效管理，通过绩效考核机制的优化，让城市支行专心搞营销，让农村支行专心搞服务，让管理部室专心搞管理，让事业部室专心搞经营，并搭建好员工职业发展通道，启动职业规划管理系统建设，真正做到用规范化、科学化、精细化的管理指导工作，促进工作。同时，按照银保监会“强化公司治理年”的要求，进一步完善各项基本制度，加强与规范股东股权管理，建立完善“三会一层”间的沟通机制，不断推动公司治理的规范化。
把“三基”建设做到位，提升基本能力是手段。
人才是推动发展的核心动力，而业务能力、创新能力、科技能力是银行检验人才的重要标准。尧都农商银行按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对柜员、大堂经理、客户经理、事业部人员、分支行行长、机关人员、总行高管进行分层次、广渠道、多形式的培训，提升各岗位的综合能力；按照业务发展和市场专业化、差异化竞争的需要，主动调整组织架构，实施专业化经营，缩短管理和决策链条，全面提高各项业务的办理效率；牢固树立“客户的金融需求就是我们的创新目标”理念，按照客户的需要研发产品，按照市场的需求推广产品，以创新能力赢客户、以创新能力促转型、以创新能力谋发展；在继承农信传统、立足发展实践的基础上，针对目前员工队伍年轻化、素质高、活力强的现状，提炼出有活力、有激情、有内涵、有温度的尧都“家”文化；在科技上发力，发挥金融科技的引领作用，依托尧都科技分中心的研发平台和技术优势，整合现有的系统资源，集中力量、重点攻关，启动固定资产管理系统、绩效考核系统等一系列系统的开发、改造、升级工作，着手上线客户经理手持设备，真正以科技能力提升管理能力，以科技能力提升业务发展能力。
奋楫争先，时不我待。通过“三基”建设的深入开展，尧都农商银行将建成一个又一个“坚若磐石、稳如金汤”的基层组织，夯实一件又一件“功在千秋、利在长远”的基础工作，培养一支又一支“首战用我、用我必胜”的尧都铁军，让全行面貌焕然一新，为转型提质注入强劲活力，开创“衔接紧密、权责明晰、运转流畅”的新局面。 （王韬）
“只有固本强基，才能枝繁叶茂！”在尧都农商银行“三基”建设第一阶段工作动员会的会场，尧都农商银行党委书记刘海斌的话语掷地有声。
为全面落实省委、省政府及省联社党委关于加强“三基”建设的要求，尧都农商银行从8月初启动了“三基”建设第一阶段工作。仅仅是指导意见的制定，就经过了数次党委班子会议的深入研究，几易其稿，最终形成了一份有措施、有要求、可操作、能落地的纲领性文件。第一阶段的工作涵盖了“三基”建设的方方面面，涉及到25个基层党支部，15个总行部门和37家分支行的54项具体工作，充分立足尧都农商银行实际，针对突出问题，着眼限时解决，是一项固根基、利长远的战略举措。
把“三基”建设做到位，强化基层组织是关键。
基层组织是尧都农商银行发展的力量之源，而基层团队、基层党支部和基层网点则是基层组织建设的重中之重。尧都农商银行通过把好干部准入关，选拔好干部，充分考虑工作实际，配备好团队，尽量释放人员，走出柜台，服务客户；通过做好党建和党风廉政建设规定动作，培树正气，凝聚合力，建好基层党组织；通过对营业网点的美化亮化，为客户营造温馨、舒适的网点环境；通过对办公室、宿舍、食堂的大力整顿，为员工营造干净、舒心的办公生活环境。
把“三基”建设做到位，做实基础工作是路径。
银行的基础工作就是服务客户，尧都农商银行通过夯实服务、客户、管理三块基石，推动基础工作全面过硬。在基础服务上优化，进一步贯彻“总行为一线服务，全员为客户服务”的理念，建立并施行首问负责制、全员营销制，营造良好客户体验；在基础客户上深挖，注重对基础客户的培养与维护，细分客户群，对零售、公司、同业等不同类别的客户，实施名单制营销和差异化服务，进一步夯实客户基础；在基础管理上做精，通过健全、梳理、完善各项制度，实现高效管理，通过绩效考核机制的优化，让城市支行专心搞营销，让农村支行专心搞服务，让管理部室专心搞管理，让事业部室专心搞经营，并搭建好员工职业发展通道，启动职业规划管理系统建设，真正做到用规范化、科学化、精细化的管理指导工作，促进工作。同时，按照银保监会“强化公司治理年”的要求，进一步完善各项基本制度，加强与规范股东股权管理，建立完善“三会一层”间的沟通机制，不断推动公司治理的规范化。
把“三基”建设做到位，提升基本能力是手段。
人才是推动发展的核心动力，而业务能力、创新能力、科技能力是银行检验人才的重要标准。尧都农商银行按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，对柜员、大堂经理、客户经理、事业部人员、分支行行长、机关人员、总行高管进行分层次、广渠道、多形式的培训，提升各岗位的综合能力；按照业务发展和市场专业化、差异化竞争的需要，主动调整组织架构，实施专业化经营，缩短管理和决策链条，全面提高各项业务的办理效率；牢固树立“客户的金融需求就是我们的创新目标”理念，按照客户的需要研发产品，按照市场的需求推广产品，以创新能力赢客户、以创新能力促转型、以创新能力谋发展；在继承农信传统、立足发展实践的基础上，针对目前员工队伍年轻化、素质高、活力强的现状，提炼出有活力、有激情、有内涵、有温度的尧都“家”文化；在科技上发力，发挥金融科技的引领作用，依托尧都科技分中心的研发平台和技术优势，整合现有的系统资源，集中力量、重点攻关，启动固定资产管理系统、绩效考核系统等一系列系统的开发、改造、升级工作，着手上线客户经理手持设备，真正以科技能力提升管理能力，以科技能力提升业务发展能力。
奋楫争先，时不我待。通过“三基”建设的深入开展，尧都农商银行将建成一个又一个“坚若磐石、稳如金汤”的基层组织，夯实一件又一件“功在千秋、利在长远”的基础工作，培养一支又一支“首战用我、用我必胜”的尧都铁军，让全行面貌焕然一新，为转型提质注入强劲活力，开创“衔接紧密、权责明晰、运转流畅”的新局面。 （王韬）