情暖千万家

　　□郭雪梅
　　　　春华秋实，他们用辛勤汗水，化成了贫困山村的悄然蜕变；
　　　　冬去春来，他们用深深脚印，化作了脱贫摘帽的殷殷期望。
　　　　2017年，对于我们普通人来说是极为平凡的一年，而对于离石区所有参与驻村帮扶工作的干部队伍来说，是责任重大，使命光荣的一年。这一年里，他们奔波在下乡帮扶的路上，找资金、找致富门路的路上……365个日日夜夜，见证了他们不忘初心，方得始终的坚定信念和满腔热忱。
　　　　精兵强将沉入一线
　　　　自身强才能扶弱培强。离石区下乡办作为驻村帮扶工作的负责单位，坚持“硬抽人，抽硬人”的原则，从定点扶贫单位的党员队伍中选拔政治素质高、工作能力强的优秀人才担任第一书记，配齐配强了驻村帮扶工作队。要求驻村工作队必须挂起作战图、层层签订精准帮扶责任状、立下承诺书，倒排工期、压实责任、接受监督，形成职责明确，上下联动、合力攻坚的浓厚氛围。全年完善各工作队基础数据的录入，对全区31名区直领导，24名乡镇街道主干，83个区直单位一把手、332名队员，93名第一书记，涉及93个贫困村6057户贫困户，14835人的帮扶信息全部录入电脑。实现了所有贫困村、贫困户帮扶全覆盖。并按照省市有关工作安排，目前工作队的调整工作已经完成，93个工作队，调整27个单位。全区93名第一书记已全部轮换完毕。
　　　　从严管理就会增强战斗力。对此，该办根据省《贫困退出实施办法》《脱贫工作成效考核办法》《脱贫攻坚督查巡查工作办法》《关于进一步加强和改进全省干部驻村帮扶工作的通知》《2017干部驻村帮扶工作考核方案》文件精神，结合实际，研究制定了《第一书记考核管理办法》《加强驻村工作队管理办法》《离石区干部驻村帮扶六项具体工作的通知》《离石区干部驻村帮扶工作安排意见》《离石区干部驻村工作考核方案》等文件，还设置了《下乡办督查内容明细》《离石区干部驻村帮扶名册》《下乡巡查情况表》《乡镇领导、包村领导、第一书记、工作队考勤表》，制作驻村帮扶工作日记1000本，下发工作队、第一书记，对每月所做工作进行记录，不定时进行检查。建立了“三支力量”帮扶“六个一”工作机制，即：因地制宜一村一规划、落实任务一年一计划、帮扶工作队一月一例会、实事好事一月一简报、部门联动一季一督查、明确奖惩一年一考核，形成了包村领导负总责、驻村工作队和第一书记抓落实的精准帮扶工作体系。利用“一办法二平台一队伍”，强化工作队日常管理，实现干部驻村与脱贫攻坚“无缝对接”。
　　齐抓共管开创新局
　　　　为了让驻村工作队，牢固精细化指导工作的理念，明白干什么、怎么干，形成上下联动，齐抓共管的新局面。该办提出了干部下乡驻村工作要做到五个结合：一是下乡驻村与党建工作相结合。驻村工作队认真履行基层党建责任和帮扶脱贫职责，帮助帮扶村党支部全面开展“两学一做”学习教育和加强“三基”建设工作，先后组织开展各类培训90场次、参加人数达3000余人次，区直单位一把手在所包村讲党课80次。按照新时期好干部标准，在农村两委班子调整时，积极协助乡镇党委推荐熟悉农村工作、有脱贫致富经验的年轻干部，选优配强农村“领头雁”，留下一支永远不走的工作队。二是下乡驻村与发展特色产业相结合。按照乡有主导产业、村有骨干产业、户有增收产业的要求，科学制定产业发展规划，以城郊服务型农业为抓手，重点发展核桃经济林、设施蔬菜、规模养殖、中药材种植和小杂粮五大主导产业。三是下乡驻村与改善农村基础设施相结合。四是下乡驻村与扶持壮大规模养殖业相结合。在适宜养殖的贫困村，各工作队帮助驻村争取养殖扶贫资金，扶持和引导养殖大户向规模化发展。五是下乡驻村与扶贫产业新模式相结合。信义镇新山湾村把发展乡村旅游作为“增加群众收入、调整产业结构、加快脱贫步伐”的突破口，坚持“一规划”、实施“两引进”、实行“三流转”、做到“五发力”，探索出了乡村旅游脱贫新路径，扩宽了脱贫致富路。吴城镇下三交村立足实际,整合资金,项目拉动,探索出一条“一带二转三致富”养牛扶贫模式。西属巴许家山村依托特色资源禀赋，积极发展农业转型项目，成立了众富种植合作社，通过向贫困户流转土地20亩，开创了蔬菜种植农事体验园，体验园采用“合作社+农户+地主”的运营模式。“精准扶贫为人民，筑梦就在山岭间。”2017年里，离石区驻村帮扶工作赢得了贫困地区的民心，也诠释了帮扶党员干部的理想信念和价值追求。随着驻村工作队不断总结经验、扩大战果，2018年，离石区下乡办干部驻村工作定会在决胜全面建成小康社会和实现全面振兴的征程中干出精气神，打开新局面。