交通银行：深化改革“放大招”，推进职业经理人改革再破冰

　　2018年以来，交通银行以职业经理人制度改革为关键一招，在迈入深化改革深水区的同时勇于破冰，三季度业绩表现良好，改革红利的缓释效应逐步显现。
　　　　2015年6月国务院批复交通银行深化改革方案以来，交行深入贯彻中央精神，率先以经营单位正职为试点，探索建立职业经理人制度，推行“契约化管理、目标化考核、差异化薪酬”，经过三年多持续深化，交行的职业经理人制度逐渐完善，形成了一支数量充足、结构合理的正职职业经理人队伍，在推动改革发展中发挥了关键作用。
　　　　以聘任业务总监为契机深化职业经理人制度
　　　　据了解，今年9月，交行在高管层新设了3名业务总监，分别为公司与机构业务板块业务总监付万军、零售与私人业务板块业务总监徐瀚、同业与市场业务板块业务总监涂宏。
　　　　以经营单位副职为对象扩大职业经理人实施范围
　　　　总结正职职业经理人改革经验，今年交行以23家省直分行分管前台板块的副职为试点，将职业经理人改革进一步延展至经营单位副职。此项改革由总行确定总体框架，具体方案则授权分行自主制定实施，由分行一把手与副职职业经理人签订职位聘任协议，实行契约化管理。
　　　　以任期激励为抓手完善职业经理人激励约束机制
　　　　据最新消息，为进一步完善职业经理人的激励约束，近期交行对经营单位正职职业经理人创新推出任期激励。重点是落实中央改革要求，进一步优化薪酬结构，丰富薪酬的发放形式，建立聘期考核与任期激励紧密挂钩的制度安排，引入中长期激励约束机制，引导职业经理人关注中长期价值创造，引领经营单位实现长期可持续发展。
　　　　屡次承担中国金融改革试验田重任的交通银行，以职业经理人改革为突破口，积极探索市场化的选人用人和激励约束机制，建立管理人员优胜劣汰、优进拙退的长效机制，这或将成为“百年交行”焕发新机的又一发展拐点。